Средства на компенсацию ущерба от мазута в Черном море могут взять из спецфонда

Международный фонд компенсации ущерба от загрязнения нефтью может частично покрыть потери от мазута в Черном море

Часть ущерба, нанесенного последствиями экологической катастрофы, вызванной попаданием мазута в акваторию Черного моря после кораблекрушения танкеров «Волгонефть-212» и «Волгонефть-239», может быть покрыта средствами Международного фонда компенсации ущерба от загрязнения нефтью, если суммы требований истцов будут превышать лимит ограничения ответственности судовладельцев.

В суде пояснили, что речь идет о гарантиях в 533 миллионов руб. за каждый развалившийся танкер, а также взыскании недостающих средств за счет Международного фонда компенсации ущерба от загрязнения нефтью.

При этом в «Волгатранснефть» пояснили, что пока все в пределах того лимита ответственности владельцев кораблей, а дальше все будет зависеть от требований истцов.

Международный фонд компенсации ущерба от загрязнения нефтью учрежден Юрконференцией по вопросам ущерба от загрязнений морских акваторий в 1969 году. Штаб-квартира фонда размещается в Лондоне.

Между тем Минтрас России сообщил, что в морской акватории еще остаются порядка 3,1 тыс. т мазута. Замглавы ведомства Александр Пошивай уточнил, что из-за этого в Черном море до сих пор действует режим ЧС.

Волонтеры, помогающие собрать загрязненный мазутом песок на пляжах около Анапы, пишут в своей группе в Телеграм, что температура моря растет, поэтому мазут снова начал подниматься со дна.

«НиК» напоминает, что два танкера, которые перевозили 9,2 тыс. т мазута, разломались пополам во время шторма в Керченском проливе 15 декабря. Нефтепродукты удалось откачать только с кармы «Волгонефть-239», которую прибило к берегу. Оставшиеся три части двух судов затонули, и до сих пор в них находится мазут. Предполагается, что те части танкеров, которые находятся под водой, будут герметизировать и откачивать из них оставшийся мазут. Все эти дорогостоящие манипуляции потребуют больших средств. Завершить работы по подъему кусков танкеров планируется только к лету 2026 года.

Россия. Великобритания. ЮФО > Нефть, газ, уголь. Экология. Судостроение, машиностроение > oilcapital.ru, 26 марта 2025 > № 4771934

FT: «Газпром» планирует масштабную реорганизацию компании

Руководство компании рассматривает оптимизацию численности персонала головного офиса на 1,6 тысячи сотрудников, пишет Financial Times

Материалы, касающиеся планов структурной реорганизации ПАО «Газпром», поступили в редакцию Financial Times, пишет издание. Согласно документам, руководство компании рассматривает оптимизацию численности персонала головного офиса на 1,6 тыс. сотрудников, включая ликвидацию трех департаментов. Один из них был сформирован в 2022 г. для импортозамещения иностранных технологий российскими.

В рамках реорганизации предполагается консолидация восьми административных единиц, каких конкретно, не уточняется. Однако указывается, что будут объединены отвечающие за международное сотрудничество и капитальный ремонт инфраструктуры.

Ранее объявленная главой «Газпрома» Александром Миллером инициатива корпоративной реформы по централизации сервисных функций теперь дополняется созданием единого хаба для налогового, юридического и казначейского блоков. Эти шаги направлены на трансформацию модели управления — от децентрализованной системы с автономными дочерними предприятиями к централизованной вертикали с усилением роли холдинга.

Особое внимание в стратегии уделяется повышению контроля над «Газпром нефтью» и переориентации бизнеса на внутренний рынок с расширением спектра услуг — от энергоресурсов до финансовых продуктов, пишет FT. Параллельно анализируется возможность сокращения операционных расходов, включая затраты на командировки, аренду помещений и лоббистскую деятельность, а также продажа сети газозаправочных станций, полная или частичная.

«НиК» отмечает, что о планах «Газпрома» сократить офисных работников на 1,5 тысячи человек стало известно еще в январе. Сейчас создается впечатление, что ключевой целью реформы «Газпрома» — в условиях, когда газовый концерн терпит убытки — становится создание управляемой корпоративной структуры с четкой иерархией — в «единую вертикально интегрированную компанию», где стратегические решения принимаются централизованно. Это противоречит прежней практике, при которой дочерние компании обладали значительной операционной самостоятельностью.

Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 26 марта 2025 > № 4771931

Газовые поставки из РФ в Венгрию стали рекордными в прошлом году

РФ поставила Венгрии 8,6 млрд кубометров газа и 4,78 млн тонн нефти в 2024 году

Новак в ходе встречи с Сийярто отметил, что Россия твердо настроена на дальнейшее развитие прагматичных и взаимовыгодных отношений с Венгрией

В 2024 году объем поставок российского газа в Венгрию достиг рекордного уровня в 8,6 млрд кубометров. По данным правительства РФ, к 1 марта 2025 года этот показатель составил 1,18 миллиарда кубометров. В то же время через южную ветку трубопровода «Дружба» за прошлый год было экспортировано 4,78 миллиона тонн нефти, а в январе–феврале нынешнего года — 956 тысяч тонн черного золота, сообщает ТАСС.

В официальном заявлении подчеркивается, что российская сторона выражает признательность за сбалансированный и объективный внешнеполитический курс Будапешта. Вице-премьер РФ Александр Новак в ходе встречи с министром иностранных дел Венгрии Петером Сийярто отметил, что конструктивный диалог между странами позволяет успешно развивать сотрудничество даже в сложной геополитической обстановке. Он акцентировал важность сохранения и укрепления двусторонних договоренностей в стратегических сферах, подчеркнув готовность РФ гарантировать стабильность энергопоставок.

Новак сказал Сийярто, что Москва намерена продолжать выстраивать прагматичные и взаимовыгодные отношения с Будапештом, применяя все необходимые меры для обеспечения бесперебойных поставок энергоресурсов. Это заявление прозвучало в контексте обсуждения перспектив дальнейшего взаимодействия в энергетической области и других ключевых направлениях сотрудничества.

«Ник»: Венгрия — одна из немногих стран Евросоюза, которая не отказалась от поставок трубопроводного российского газа и нефти после за весь период введения многочисленных санкций ЕС. Будапешт не раз заявлял, что у правительства Венгрии на первом месте — энергетическая безопасность своей страны. Газ в Венгрию идет по «Турецком потоку» (до 31 декабря 2024-го он шел и через Украину), нефть — по южной ветке нефтепровода «Дружба», освобожденной от эмбарго ЕС на нефть из России.

Россия. Венгрия. Евросоюз > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 26 марта 2025 > № 4771930

Срок на геологоразведку месторождений в ХМАО предложили увеличить до 7 лет

Поправки в закон «О недрах» предполагают увеличение периода изучения недр на нефть и газ с 5 до 7 лет для Березовского и Белоярского районов

Комитет Годумы по экологии и охране окружающей среды одобрил законодательную инициативу, предусматривающую продление сроков геологоразведочных работ в арктических зонах ХМАО — Югры, сообщает «Интерфакс». Поправки в закон «О недрах» предполагают увеличение периода изучения недр с 5 до 7 лет для Березовского и Белоярского муниципальных районов.

В обосновании документа подчеркивается, что экстремальный климат регионов — продолжительные и сильные морозы, устойчивый снежный покров и мерзлый грунт — существенно осложняют проведение геологических исследований в пятилетку.

Актуальность инициативы подтверждается данными о ресурсном потенциале территорий. Суммарные извлекаемые запасы углеводородов в указанных районах оцениваются в 166 млн т нефти и 49,7 млрд куб. м газа, с начальными ресурсами, превышающими 1,47 млрд т нефти и 563 млрд куб. м газа. ХМАО рассматривается как стратегически важный для укрепления минерально-сырьевой базы страны.

Законодательное предложение об увеличении сроков геологоразведочных работ в этих двух районах поступило по запросу думы ХМАО. В сопроводительных материалах отмечается необходимость учета допзатрат на логистику, проработку специализированных технологий и обеспечение безопасности работ в условиях Крайнего Севера.

«НиК»: Березовский район (площадью 88 тыс. кв. км) считают родиной тюменской нефти, отправной точкой нефтегазового освоения Западной Сибири. Первое газовое месторождение региона открыли здесь в 1953 году. Сегодня на этих месторождениях действуют лицензионные участки ПАО «Газпром».

Сопредельный Белоярский район (площадью 41.68 тыс. кв. км) представляет интерес для крупнейших нефтяных компаний. «Сургутнефтегаз» и ЛУКОЙЛ ведут здесь промышленную добычу, что подчеркивает экономическую значимость территории.

Напомним, в начале 2024 года Березовский и Белоярский районы Югры были внесены в Арктическую зону, что должно привлечь инвестиции в производство углеводородов и полезных ископаемых.

Поставки электроэнергии из РФ в КНР упали на 70% в 2024 году

В 2025 году Россия продолжила сокращать экспорт электроэнергии в КНР и Казахстан

Отправка электроэнергии в КНР уже достигла рекордного падения на 70%, до 0,9 млрд КВт*ч в прошлом году, но оказалось, что «дно» достигнуто не было. Поставки продолжили сокращаться из-за энергодефицита и роста потребления на Дальнем Востоке, пишет «Коммерсант».

Согласно данным китайской статистики, в первые два месяца текущего года переток в КНР уменьшился в годовом выражении еще на 20% и 48%, до 130 млн КВт*ч. Стоимость этого экспорта упала на 20%, до $5,92 млн. Цена 1 КВт*ч в этом направлении — $0,045. Поставки в Поднебесную достигли самого низкого уровня за всю историю. В предыдущем десятилетии они сохранялись на уровне 3 млрд КВт*ч.

Экспорт в Казахстан в январе показал снижение до 253,5 млн КВт*ч, свидетельствуют данные статистики Астаны. В годовом выражении минус 28%, в январе 2024 года поставки были на уровне 354 млн КВт*ч. Это сокращение свидетельствует о снижении спроса на электроэнергию в Казахстане. При этом за весь прошлый год Астана купила у РФ 4,6 млрд КВт*ч, выйдя на первое место по уровню импорта российской электроэнергии. Средняя цена российской электроэнергии, поставляемой в Казахстан — 1,34 руб. за КВт*ч. Эксперты издания отмечают, что, несмотря на спад импорта в январе–феврале, далее Астана может увеличить переток электроэнергии из РФ на 77%, до 5,5 млрд КВт*ч, поскольку дефицит генерации в КН будет увеличиваться.

За Казахстаном по объему импорта в 2024 году шла Монголия, которая получила из РФ в 2024 году 1,3 млрд КВт*ч.

При этом за весь 2024 год экспортный переток электроэнергии из РФ упал на 17,6%, до 8,53 млрд КВт*ч, рассказали изданию в «Интер РАО».

Встреча с губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым.

В.Путин: Добрый день!

Как дела, Вениамин Иванович?

В.Кондратьев: Если позволите, хочу начать с экономики, потому что экономика – это деньги, это возможность реализовывать различные социальные проекты, строить школы, детские сады, поликлиники, это и есть качество жизни. И сегодня с того момента – с 2015 года, когда Вы приняли решение назначить меня исполняющим обязанности губернатора, – 10 лет. Хотел бы сказать о результатах.

Если мы возьмём ВРП – валовой региональный продукт – края, то в 2015 году он был 1,8 триллиона рублей, а по итогам прошлого года составил 5,5 триллиона рублей – [вырос] практически в три раза. Если взять бюджет, соответственно: бюджет края в 2015 году составлял 190 миллиардов рублей, по итогам прошлого года он составил 566 миллиардов рублей, а уже на этот год расходы составили 650 миллиардов рублей – практически тоже в три раза увеличение. Это, наверное, сегодня главный показатель, который и позволяет в крае добиваться результатов, не стоять на месте, а двигаться вперёд.

В.Путин: Урожай хороший?

В.Кондратьев: Ждём достойный. Если говорить про урожай, то предмет гордости – Центр зерна России [Национальный центр зерна имени П.Лукьяненко], который расположен в Краснодаре. У нас 100 процентов посевов – это семена пшеницы нашей, отечественной селекции. Как и риса – 100 процентов отечественная селекция, так и сои – 100 процентов отечественная селекция.

Тут мы даже не ведём речь про импортозамещение. Наверное, большая часть регионов страны сеет пшеницу семенами нашими, кубанскими, а ещё и ближнее зарубежье сеет семенами российскими уже.

Там учёные уже реагируют на климат, на погоду, на засуху. По прошлому году мы собрали 13,8 миллиона тонн зерновых, 10,3 миллиона тонн – это пшеница. В этом году, конечно, надеемся не меньше.

Что касается других направлений: по питьевому молоку мы первое место держим в России, второе место – по сырому молоку, в пятёрке – по фруктам, овощам, по мясу, по яйцам, по птице – в пятёрке.

Особый предмет гордости – это виноделие, потому что у нас виноградарство и виноделие – это отрасль экономики региона.

Можно смело говорить, что с 2019 года по-настоящему в России появилось виноградарство, виноделие и российское вино. Буквально за пять лет у нас увеличение площадей виноградников на 6,5 тысячи гектаров. Производство саженцев увеличилось в четыре раза – это за пять лет, а производство игристых вин – в 2,5 раза за пять лет.

В.Путин: Вениамин Иванович, социально-экономическое развитие, социальное развитие – что там? Образование, медицина, культура, спорт.

В.Кондратьев: Здесь в основе успеха и тех цифр по строительству, которые я буду называть, – конечно, нацпроекты. Без них не было бы вот этих результатов, которые сегодня есть. За семь лет построено 105 школ.

В.Путин: Всё-таки 25 процентов школьников ходят во вторую смену.

В.Кондратьев: У нас, если честно, была школа в Краснодаре, был 1-й «А» со значком «один», не до второй смены было. Мы просто решали вопрос дефицита вообще школ.

В.Путин: Вениамин Иванович, это я знаю, у Вас и миграционная нагрузка серьёзная, в этой связи и социальные вопросы сложнее решаются, но просто на это нужно обратить внимание. Надо идти дальше и добиваться лучшего.

В.Кондратьев: Не останавливать. Мы к этому идём активно. Но 105 школ – это серьёзный для нас результат, в него даже никто не верил. Потом – 213 детских садов, 148 фельдшерско-акушерских пунктов и офисов врачей общей практики. Мы сами не верили в этот результат.

В.Путин: Но сотрудников бригад скорой помощи тоже не хватает. На скорую помощь обратите внимание.

В.Кондратьев: Хорошо, Владимир Владимирович, обязательно.

Предмет особой гордости: у нас 176 спортивных объектов больших и маленьких построено в крае. Это возможность всем, не важно какого возраста, заниматься спортом.

Особый предмет гордости, конечно, – самбо в школах. Самбо – проект, который при Вашей поддержке мы начали реализовывать. Обязательный урок самбо у нас сегодня во всех школах края: 525 тысяч школьников занимаются самбо.

В.Путин: Здорово.

В.Кондратьев: Из них 9,5 тысячи – это уже спортсмены-самбисты. К концу этого года мы завершаем строительство, и теперь уже в каждом районе у нас будет центр единоборств – 44 центра.

В.Путин: Это недорогой, что называется, вид спорта, доступный очень и очень хорошо развивает, и наш, национальный.

В.Кондратьев: Вы были, когда мы открыли дворец самбо. Это как система уже. То есть у нас [построены] районные центры единоборств, Дворец самбо – получилась система занятий самбо в крае. Дворец самбо, конечно, – предмет национальной гордости, потому что это наш, национальный вид спорта: в графе происхождения самбо указывается Россия.

Второй вид спорта – это художественная гимнастика. Надеюсь, что тоже, если нам повезёт, Вы приедете. Мы начинаем в этом году строить дворец художественной гимнастики.

В.Путин: Футбол развивается у вас активно. Я помню, был в школах – конечно, впечатляет. Надо сказать, школы шикарные футбольные.

В.Кондратьев: В этом году мы планируем завершить строительство 12 школ, 21 детского сада. В этом году 38 офисов врачей общей практики, фельдшерско-акушерских пунктов планируем построить.

В.Путин: И ремонтировать нужно ФАПы, вовремя надо ремонтировать.

В.Кондратьев: Мы это максимально стараемся запараллелить – и новые строить, но и понимать, что там, где люди приходят в уже существующие, они должны приходить в нормальные условия.

В.Путин: Хорошо.

В.Кондратьев: Владимир Владимирович, и, конечно, для ребят на СВО мы в следующем году сдаём в эксплуатацию реабилитационный центр. Он на 500 человек.

В.Путин: Где?

В.Кондратьев: Под Краснодаром, в красивом месте, на берегу реки. 15 гектаров площадь в целом территории с парком. Современнейший центр. Конечно, мы очень торопимся, чтобы он всё-таки начал функционировать, потому что он очень нужен.

В.Путин: Местные дороги – там есть ещё над чем работать.

В.Кондратьев: Мы работаем, потому что нам сегодня стыдно, когда такие новые автобаны строятся, в том числе новая дорога в объезд Краснодара на Крымский мост. Раньше ехали шесть часов, а сейчас – за полтора часа. Можно просто, не доезжая до Краснодара, уйти вправо и уже быть на Крымском мосту, а дальше через мост – и ты уже в Крыму. Дальний западный обход Краснодара.

В.Путин: Мы с Вами много раз обсуждали вопросы дорожной сети: чтобы по побережью в Краснодар можно было [доехать] и из Краснодара – в сторону Сочи и в сторону Новороссийска.

В.Кондратьев: Проектируется часть [трассы] Сочи – Джубга.

Хотел сказать по промышленности края: фонд развития промышленности сегодня уже 10 миллиардов рублей.

За счёт этого начали модернизацию, и могу сказать, что по итогам прошлого года мы заняли третье место в России по развитию промышленной политики и по промышленности в целом. И у нас, если взять за 10 лет, в 2,5 раза увеличился объём промышленной продукции и по итогам прошлого года составил 620 миллиардов рублей. Для нас это очень серьёзно.

И составляющая – очень важный момент тоже – по курорту. Объём инвестиций в курортную сферу за последние 10 лет увеличился в 100 раз, это строительство отелей. В прошлом году 30 отелей введены были в эксплуатацию. А сейчас в стройке 63 отеля на сумму, объём инвестиций, – 730 миллиардов рублей. Это мы получим ещё плюс 33 тысячи четырёх-, пятизвёздочных номеров в ближайший год. Это, конечно, совсем другой уровень.

В.Путин: Вениамин Иванович, знаю, что Вы очень бережно относитесь к вопросам экологического характера, защиты окружающей среды. Когда идут такие стройки, конечно, очень внимательно нужно относиться именно к этим вопросам.

Мы много раз обсуждали проблемы, связанные с очистными сооружениями и так далее, особенно на берегу. Надеюсь, Вы с Правительством, с инвесторами работаете, да?

В.Кондратьев: У нас проектируются 17 очистных сооружений на побережье. Практически все курорты нашей территории будут охвачены уже строительством очистных сооружений, что само по себе было немыслимо, потому что проблема очистных сооружений, конечно, стояла очень остро. И сегодня мы видим в обозримом будущем уже решение этой проблемы.

В.Путин: Хорошо.

У вас в сентябре выборы.

В.Кондратьев: Да, для меня очень важно получить Вашу поддержку и согласие. И только при Вашей поддержке и согласии я готов буду выдвинуть свою кандидатуру на новый пятилетний срок.

В.Путин: Вениамин Иванович, край очень большой, он разнообразный, вопросов много, проблем много. Очень многое сделано за последние годы, я это вижу, это очевидная вещь. Но при таком масштабе всегда есть вопросы, которые требуют особого внимания.

Для того чтобы понять, что является наиболее важным, нужно, конечно, с людьми напрямую общаться. Вы это делаете, знаю, но особенно в предвыборный период нужно больше прямых контактов, с тем чтобы на следующий период более чётко выстроить приоритеты и понимать, чего люди ждут и чего будут ждать от руководства края, для того чтобы их вопросы, проблемы решались как можно быстрее и как можно качественнее.

Вы с людьми работаете, повторяю ещё раз, но в ходе предвыборной кампании нужно эту работу интенсифицировать, увеличить количество контактов прямых. Несмотря на то что и текущих задач много, но тем не менее общение с людьми – это, может быть, даже важнее, чем текучка сегодняшнего дня. Вот на это обратите внимание.

А так в целом всё получается, край развивается. Могу только пожелать Вам удачи.

В.Кондратьев: Спасибо.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 24 марта 2025 > № 4771127 Вениамин Кондратьев

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о едином морском операторе северного завоза, о строительстве очистных сооружений вблизи Байкала, о Стратегии действий по реализации семейной и демографической политики до 2036 года.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Доброе утро, уважаемые коллеги!

Сегодня начнём с решения о северном завозе. Этот вопрос имеет огромное значение для благополучия жителей Крайнего Севера и приравненных к нему местностей. В силу природных условий ограничены сроки завоза грузов туда. От них во многом зависит обеспечение почти 3 тыс. городов и посёлков. В текущем году в эти районы будет доставлено почти 3,5 млн т продуктов питания, лекарств, топлива и других нужных людям товаров.

Президент подчёркивал, что снабжение таких территорий должно быть организовано чётко, по графику, без сбоев и в полном объёме. Для этого сформирована правовая база. Правительством принят целый ряд решений, которые завершат эту работу.

Что важно, назначен единый морской оператор. Определены его функции и правила деятельности, в числе которых – порядок его взаимодействия с участниками северного завоза, разработка и изменение маршрута, графика движения судов в рамках регулярных каботажных перевозок между морскими портами.

Наш Крайний Север – это не просто стратегически значимый регион. Люди там проживают и работают в экстремальных погодных и климатических условиях. И конечно, надо сделать так, чтобы у них было всё, что нужно, тем более товары первой необходимости.

Ещё об одном документе – о защите озера Байкал. Подготовлено постановление Правительства, на основании которого будем предоставлять и распределять субсидии регионам на модернизацию и строительство очистных сооружений вблизи этого водоёма. Речь прежде всего идёт о двух российских субъектах – это Бурятия и Иркутская область.

Как отмечал Президент в Послании Федеральному Собранию, при создании современной безопасной инфраструктуры на Байкале важно строго придерживаться принципа «ноль загрязнения», то есть полного отсутствия отходов и неочиАщенных стоков в озеро.

Правительство ведёт такую работу в рамках национального проекта «Экологическое благополучие» и федерального проекта «Вода России». Ряд необходимых объектов в этой сфере в Прибайкалье уже появились. В то же время требования к качеству очистки должны быть максимально высокими.

Побывать в этой местности хотят немало наших граждан, в том числе семьи с детьми. Есть интерес и у предпринимателей, которые готовы вкладываться в туризм, развивать инфраструктуру в близлежащих субъектах. И для всех них – отдыхающих и инвесторов – важно создавать комфортные условия.

В постановлении уточняется порядок предоставления субсидий регионам, в том числе критерии отбора природоохранных проектов. Хочу обратить ваше внимание, что следует обеспечить строгий контроль за ходом работ, ведь они могут фактически повлиять на состояние заповедных территорий, на экологию.

Среди прочего в правилах предусмотрено подключение видеонаблюдения, которое на подобных объектах должно осуществляться круглосуточно и транслироваться в интернет. Это будет способствовать усилению эффективности использования предоставляемых субсидий.

В федеральном бюджете на ближайшие три года было зарезервировано свыше 9,5 млрд рублей на такие цели. Эти средства будут направлены на реконструкцию и строительство очистных сооружений возле озера.

Рассчитываем, что все эти меры позволят улучшить экологическое состояние Байкала, что, конечно, положительно повлияет на окружающую среду, а также условия жизни для местных граждан и туристов.

К другой важной теме. Сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей – одна из наших национальных целей, которые поставлены руководителем государства. Правительство утвердило Стратегию действий по реализации семейной и демографической политики и поддержке многодетных семей в России. Она рассчитана до 2036 года. Нацелена на решение целого комплекса задач, выполнение которых позволит добиться, чтобы в нашей стране рождалось больше малышей и по всей России создавались условия для их роста и развития.

Важное направление – совершенствование помощи родителям, а также будущим мамам и папам. Она должна оказываться во всех жизненных ситуациях. В том числе будем расширять для них возможности совмещать работу и учёбу с рождением и воспитанием детей, улучшать их жилищные условия.

Продолжим повышать качество и доступность медицинской помощи – с акцентом на укрепление системы охраны материнства и детства, профилактику заболеваний, особенно тех, которые влияют на репродуктивное здоровье.

Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.Голиковой), расскажите о стратегии и как планируется её реализовывать.

Т.Голикова: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Стратегия является одним из значимых результатов завершившегося 2024-го Года семьи. Цели этой стратегии сформированы строго в соответствии с целями национального развития, обозначенными Президентом.

Хочу отметить, что над данным документом работали ведущие демографические школы страны. Они все были вовлечены в эту работу. Кроме того, этим занимались регионы, федеральные органы исполнительной власти, депутаты Государственной Думы, сенаторы, общественные организации.

Также необходимо отметить, что впервые такой документ обсуждался с родительским сообществом. Мы в рамках подготовки стратегии провели восемь окружных демографических форумов – в каждом федеральном округе. И регионы от своего федерального округа имели возможность представить предложения в стратегию. Они все были проанализированы и включены в этот документ.

Важно, что при разработке подходов мы учитывали особенности сложной демографической ситуации, в которой находится Российская Федерация. То есть, все обозначенные в стратегии задачи будут реализовываться в период, когда количество женщин репродуктивного возраста будет снижаться до 2046 года. Поэтому мы старались сконцентрироваться именно на тех мероприятиях, которые действительно внесут свой вклад в повышение рождаемости и увеличение населения страны.

Исходя из исследований и тех обсуждений, которые были проведены, мы определили несколько основных направлений.

Первое – укрепление института семьи, защита и сохранение, продвижение в обществе традиционных духовно-нравственных ценностей. Как я уже сказала, многое было сделано в Год семьи, но нужно не менее четырёх-пяти лет постоянной, кропотливой коммуникационной активности с использованием всех инструментов, чтобы получить заметный результат. На это в том числе нацелены мероприятия в рамках национального проекта «Семья».

Второе – формирование у граждан всех возрастов системы мотивации к здоровому образу жизни и создание условий для своевременной профилактики заболеваний. Ключевые резервы снижения смертности и роста ожидаемой продолжительности жизни с точки зрения стратегии, которую мы принимаем, – это, конечно, распространение принципов здорового образа жизни и профилактика заболеваний, а также снижение воздействия на человека основных факторов риска. Это всем известные факторы – и табакокурение, и употребление алкоголя, и низкий уровень физической активности, и нерациональное питание. Всё это отдельные блоки стратегии тоже.

Третье – охрана материнского, отцовского, детского здоровья и в целом укрепление репродуктивного здоровья граждан. Здесь мы выстраиваем работу по охране репродуктивного здоровья, раннему выявлению заболеваний, в том числе путём диспансеризации и профосмотров. И особое внимание уделяем мужскому здоровью, здоровью подростков. Это тема, которая тоже широко обсуждается и является нашим приоритетом.

Предусмотрены нацпроектом и дополнительные инвестиции в эту сферу.

При этом необходимо сказать, что поступательная работа Правительства под руководством Президента в этом направлении уже дала свои очевидные результаты, которые воплотились в том числе в снижении показателя младенческой смертности. Её низкий показатель – это один из итогов реализации национального проекта «Здравоохранение».

Четвёртое – совершенствование целостной системы поддержки семей с детьми. Мы движемся поступательно по показателям снижения бедности. Вы уже говорили, что 2024 год здесь ознаменовался серьёзным результатом. Мы имеем показатель 7,2. Это самый низкий показатель с начала 2000-х годов и вообще в истории Российской Федерации. Здесь мы уделяем особое внимание снижению показателя бедности многодетных семей. В этой связи будем донастраивать меры поддержки. Примером такой донастройки является семейная налоговая выплата, которая вступит в силу с 2026 года. И конечно, это рост минимального размера оплаты труда, трудовых доходов и так далее.

Пятое – это содействие в успешном совмещении гражданами семейной и профессиональной реализации посредством развития государственных сервисов по присмотру и уходу за детьми, групп продлённого дня, а также корпоративной поддержки работодателями семей.

Мы создаём в вузах центры поддержки молодых семей. Такую работу начали вместе с Минобрнауки. А вместе с Российским союзом промышленников и предпринимателей и Федерацией независимых профсоюзов в конце 2024 года на российской трёхсторонней комиссии утвердили так называемый корпоративный демографический стандарт, который должен внедряться всеми работодателями.

И наконец, ещё один принцип, который по поручению Президента реализуется во всех проектах, это семейноцентричность. Во всех национальных проектах есть мероприятия, которые направлены на поддержку семьи.

Реализовывать стратегию будем в рамках двух этапов: с 2025 по 2030 год и с 2031 по 2036 год. Под каждый из них будет разработан детальный план. Работаем вместе с президентским Советом по реализации государственной демографической и семейной политики и также с Валентиной Ивановной Матвиенко.

Стратегия включает в себя достижение 13 показателей, ключевыми из которых являются ожидаемая продолжительность жизни, рост количества многодетных семей и снижение уровня их бедности и, конечно, самый сложный и самый, наверное, важный показатель – суммарный коэффициент рождаемости.

Будем в этих направлениях работать и реализовывать подписанный документ.

М.Мишустин: Спасибо, Татьяна Алексеевна.

Без сомнения, забота о подрастающем поколении и о российских семьях требует очень большой комплексной работы на всех уровнях. При непосредственном участии регионов, экспертного сообщества. И конечно, с учётом обратной связи от граждан. Надо учитывать их мнение и на основе этого выстраивать всю систему поддержки семей с детьми, как нам и поручил Президент.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Медицина > premier.gov.ru, 24 марта 2025 > № 4771081 Михаил Мишустин, Татьяна Голикова

В рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» в Бахчисарайском районе Крыма ведется строительство четырех модульных амбулаторий

В текущем году в Бахчисарайском районе Республики Крым в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» ведутся работы по строительству четырех модульных врачебных амбулаторий. Строительство реализуется в сёлах Железнодорожное, Каштаны, Приятное свидание и Холмовка. Стоимость каждого из объектов – около 28 млн рублей.

На сегодняшний день строительная готовность амбулаторий составляет от 25 до 50%. На объектах смонтированы модульные конструкции зданий, ведется устройство внутренних перегородок, монтаж сетей электроснабжения и слаботочных систем.

Все врачебные амбулатории оснастят мебелью, компьютерной техникой, медицинским оборудованием согласно стандартам оснащения, укладками для оказания экстренной и неотложной помощи при различных состояниях. В новых зданиях будет обеспечено соблюдение условий доступной среды для маломобильных групп населения.

В указанных четырех населенных пунктах Бахчисарайского района проживает в общей сложности более 6 тысяч человек. С завершением строительства новых амбулаторий медицинские работники будут оказывать первичную медико-санитарную помощь местным жителям в комфортных условиях.

Напомним, что в 2025 году в Республике Крым в рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» запланировано завершить строительство 33 ФАПов, 35 врачебных амбулаторий и 2 поликлиник, а также в 17 объектах здравоохранения будут проведены работы по капитальному ремонту.

Будущие врачи Тюменской области оттачивают навыки в обновленном симуляционном классе

Десятиклассники медицинского класса школы № 9 вновь погрузились в мир медицины! В Областной больнице № 3 Тюменской области. Для них состоялся обучающий тренинг по оказанию первой помощи. На практике ребята обновили знания и отработали алгоритмы действий при неотложных состояниях, в том числе при удушье у детей.

Занятия были проведены в обновленном симуляционном классе под руководством методиста центра компетенций отдела управления персоналом больницы Валентины Чех. Благодаря современным манекенам и оборудованию школьники смогли не только теоретически разобраться в оказании экстренной помощи, но и сразу применить знания на практике.

Профориентация в медицине — это возможность увидеть профессию изнутри, осознанно выбрать своё будущее и сделать первые шаги в медицине еще в школе. Такие тренинги помогают ребятам понять, насколько важно быстро и правильно действовать в критических ситуациях, а также вдохновляют их на дальнейшее развитие в профессии.

Областная больница № 3 продолжает поддерживать профориентационные программы с медицинскими классами, открывая двери для будущих врачей!

Новые возможности реабилитации в сургутской клинике

Оборудование для коррекции психосоматического состояния человека установлено и успешно применяется в Сургутской окружной клинической больницы. Современный аппаратно-программный комплекс «ПРАК» приобретён по федеральной программе «Оптимальная для восстановления здоровья медицинская реабилитация» национального проекта «Продолжительная и активная жизнь». Система позволяет подключить до 10 реабилитационных мест. Таким образом, процедуру могут получать одновременно несколько человек.

В основе комплекса лежит метод воздействия на полушария головного мозга звуковыми волнами, которые инициируют процессы выделения энкефалинов, эндорфинов и серотонина. У здорового человека естественные способы повышения уровня «гормонов удовольствия» от положительных эмоций хорошо срабатывают, и эндорфинергические структуры работают нормально, в отличие от человека, который болен или находится в стрессовом состоянии. Таким людям необходимо вводить эндорфины либо стимулировать их выработку. Вот эти задачи и решает комплекс ПАРК.

Устройство воздействует на организм пациента с помощью специальных резонансно-акустических колебаний, основанных на сигналах ЭКГ или ЭЭГ здоровых людей. Это улучшает память, внимание и ускоряет процесс реабилитации у пациентов с неврозами, мигренями, нарушениями сна, синдромом хронической усталости, проблемами сердечно-сосудистой и эндокринной систем, ЖКТ, дыхательных путей и даже кожных заболеваний.

Дополнительно аппарат можно сочетать с расслабляющими музыкальными и шумовыми программами, усиливающими седативный эффект. Специальный видеоряд, ароматы эфирных масел и светотерапия — всё это создаёт мощный терапевтический эффект. Комплексная терапия помогает пациентам с различными соматическими заболеваниями быстрее восстанавливаться после болезни и быстрее возвращаться к активной жизни!

Необходимость процедуры и её объём определяют врач-терапевт и медицинский психолог.

Опухоль сердца удалили двухмесячному ребёнку в Иркутске

Детские кардиохирурги Иркутской ордена «Знак почета» областной клинической больницы спасли двухмесячного ребёнка, вылечив редкую патологию сердца.

Поражение сердца у ребёнка выявил педиатр по месту жительства при плановом диспансерном осмотре. При выполнении УЗИ сердца нашли объемное образование в сердце, перекрывающее просвет легочной артерии (сосуд через который, поступает кровь к легким). Пациента направили на осмотр к кардиологу и кардиохирургу в ИОКБ. По срочным показаниям ребенка госпитализировали в кардиохирургическое отделение №2.

— При проведении обследования у ребенка обнаружили объемное образование выходного отдела правого желудочка. Данное образование практически полностью перекрывает просвет лёгочной артерии. Кровь с трудом поступала в лёгкие, так же имелся высокий риск тромбоэмболии. Пациента прооперировали в условиях искусственного кровообращения, — сказал заведующий отделением Евгений Ефанов.

Младенцу удалили опухоль и сохранили клапан лёгочной артерии, восстановили проходимость сосуда. Гистологическое исследование показало, что образование - доброкачественное. Фибромы сердца отличаются медленным инвазивным ростом. Клиническая картина заболевания и его прогноз зависят от размера и расположения опухоли. Достигнув больших размеров, фиброма может быть причиной неконтролируемой застойной сердечной недостаточности и часто может приводить к нарушениям ритма, увеличивая риск внезапной смерти, особенно при расположении опухоли в межжелудочковой перегородке.

Специалисты подчеркнули, что опухоли сердца встречаются достаточно редко, но в ИОКБ на лечение за два года поступил уже второй ребёнок, которому при плановом осмотре педиатром или детским кардиологом по месту жительства удалось заподозрить тяжелое заболевание, а докторам ИОКБ спасти жизнь маленькому пациенту.

В Ульяновскую область поступило четыре тысячи доз различных вакцин

В рамках Национального календаря профилактических прививок на склад госаптеки поступило 4 тысячи доз различных вакцин для профилактики гепатита, краснухи, туберкулеза, дифтерии и столбняка.

В ближайшее время лекарственные препараты будут отгружены в поликлиники Ульяновской области.

Напомним, вакцинация — это простой, безопасный и эффективный способ защиты от болезней до того, как человек вступит в контакт с их возбудителями. Вакцинация задействует естественные защитные механизмы организма для формирования устойчивости к ряду инфекционных заболеваний и делает вашу иммунную систему сильнее.

Получить прививку в рамках Национального календаря профилактических прививок можно бесплатно в государственных учреждениях здравоохранения.

Почти 14 тыс. телемедицинских консультаций провели пациентам в ФАПах в этом году

Жители Московской области, проживающие в отдаленных территориях, могут получить телемедицинскую консультацию медицинского специалиста в своем фельдшерско-акушерском пункте.

— Мы продолжаем развивать современные технологии в сфере здравоохранения Подмосковья. В ходе телемедицинской консультации пациент может продлить электронный рецепт на льготное лекарство, узнать итоги диспансеризации и обследований. При необходимости фельдшер ФАПа может назначить пациенту телемедицинскую консультацию с узкопрофильным специалистом. С начала этого года в Фельдшерко-акушерских пуктах региона было проведено почти 13,9 тыс. таких онлайн-приемов, — сказал заместитель Председателя Правительства Московской области — министр здравоохранения Московской области Максим Забелин.

Записаться на телемедицинскую консультацию можно через региональный портал госуслуг «Здоровье» https://zdrav.mosreg.ru/start, инфомат в медицинской организации, через тел. 122 или на приеме у лечащего врача.

Россия. ЦФО > Медицина. СМИ, ИТ > minzdrav.gov.ru, 22 марта 2025 > № 4770839

В Ульяновске состоялась региональная научно-практическая конференция по кардиологии

В рамках Дня кардиолога в Ульяновске состоялась региональная научно-практическая конференция «Тактика и стратегия медицинской помощи в кардиологии». Событие собрало ведущих специалистов Ульяновской области и приглашенных экспертов из других регионов России. Кардиологи, аритмологи, терапевты и врачи общей практики обсуждали самые актуальные вопросы современной кардиологии.

Конференция началась с торжественного открытия и вступительного слова главного внештатного кардиолога Министерства здравоохранения Ульяновской области, заведующего кардиологическим отделением для больных с острым коронарным синдромом Центральной клинической медико-санитарная части им. В.А.Егорова Натальи Трошиной.

— Я очень рада, что конференция собрала столько высококвалифицированных специалистов. Обмен опытом и новейшими знаниями в области кардиологии – это залог успешного лечения и повышения качества жизни наших пациентов. Надеюсь, что данное мероприятие станет традиционным и будет способствовать развитию кардиологической службы в Ульяновской области, — подчеркнула Наталья Трошина.

Научная программа была насыщенной и включала в себя следующие доклады:

• «Комплексный подход к управлению сердечно-сосудистыми рисками. Фокус на пациента с хронической сердечной недостаточностью и дислипидемией» – Екатерина Полякова, д.м.н., профессор кафедры терапии факультетской с курсом эндокринологии, кардиологии с клиникой им. академика Г.Ф.Ланга ФГБОУ ВО ПСПбГМУ им. академика И.П.Павлова Минздрава России, г. Санкт-Петербург.

• «Коморбидный пациент с фибрилляцией предсердий: разбор клинического случая» и «Подбор терапии у пациента с артериальной гипертензией и хронической болезнью почек» – Елена Ефремова, д.м.н., профессор кафедры терапии и профессиональных болезней медицинского факультета ФГБОУ ВО «Ульяновский государственный университет», секретарь Ульяновского регионального отделения РНМОТ, врач-кардиолог, г. Ульяновск.

• «Сложные вопросы антитромботической терапии у пациентов с острым коронарным синдромом в ракурсе обновленных рекомендаций Министерства здравоохранения РФ» – Максим Мензоров, д.м.н., профессор кафедры терапии и профессиональных болезней ФГБОУ ВО «Ульяновский государственный университет», врач-кардиолог, г. Ульяновск.

В завершение мероприятия состоялась дискуссионная площадка и подведение итогов. Участники приняли участие в обсуждении, где смогли обменяться опытом и обсудить сложные клинические случаи. Также работала выставочная экспозиция.

Россия. ПФО > Медицина. Образование, наука > minzdrav.gov.ru, 22 марта 2025 > № 4770838

В Саратовской городской клинической больнице скорой медицинской помощи впервые использована новая операционная технология

Современная методика повышает эффетивность лечения больных с внутриматочной патологией и позволяют избежать рисков и осложнений традиционной гистерорезекции — операции, позволяющей лечить заболевания женской репродуктивной системы. Методика внедрена в практику заведующей кафедрой акушерства и гинекологии лечебного факульетета Саратовского государсвенного медицинского университета им. В. И. Разумовского Минздрава России, д.м.н. Анной Романовской.

В основе её применения лежит использование шейвера — вращающегося ножа, который вводится через инструментальный канал гистероскопа для удаления внутриматочных паталогических образований. При этом срезанный материал немедленно попадает в ёмкость аспиратора через просвет внутренней трубы. Таким образом, поле обзора не ограничивается частицами удаляемой ткани, что повышает точность и снижает травматичность оперативного вмешательства.

— Преимуществом внутрематочного шейвинга является сокращение длительности оперативного вмешательства и периода восстановления после него. Одним из приорететных направлений развития больницы и повышения качества медицинской помощи нашим пациентам является применение соврееннных, более эффективных методов лечения, — подчеркнула и. о. главного врача, профессор Ирина Бугаева.

Россия. ПФО > Медицина. Образование, наука > minzdrav.gov.ru, 22 марта 2025 > № 4770837

Порядка 80 студентов ульяновских вузов приняли участие в мероприятиях проекта «Здоровый выбор»

В Ульяновской области порядка 80 студентов вузов приняли участие в мероприятиях проекта «Здоровый выбор».

Главный детский специалист стоматолог регионального минздрава Надежда Соломатина провела беседу со студентами начальных курсов о том, как правильно ухаживать за полостью рта. Занятие со студентами в Ульяновском государственном педагогическом университете имени И.Н. Ульянова прошло 17 марта.

Надежда Соломатина напомнила о необходимости ежедневного ухода за полостью рта с помощью специализированных средств гигиены, таких как зубные щетки, зубные пасты, эликсиры, ополаскиватели. Дала рекомендации по выбору зубной щетки и пасты, в том числе для чувствительных зубов. Также эксперт рассказала о том, что в отделениях стоматологической поликлиники города Ульяновска можно пройти профилактический осмотр и выполнить профессиональную чистку зубов.

— Профессиональная и индивидуальная гигиена полости рта является основным компонентом профилактики стоматологических заболеваний и основным показателем стоматологического здоровья населения, — отметила Надежда Соломатина.

20 марта занятие проекта «Здоровый выбор» прошло в Ульяновском государственном техническом университете. Главный специалист невролог Министерства здравоохранения Ульяновской области Евгения Преображенская провела беседу с учащимися о гигиене сна, рассказала о его важности в жизни студента.

По словам эксперта, студенты начальных курсов особенно подвержены воздействию отрицательных факторов социальной среды, так начало учебы ставит их в совершенно новые условия жизни, к которым необходимо адаптироваться. Кроме того, сам образовательный процесс сопровождается высокими эмоциональными и умственными нагрузками.

На сегодняшний день большое количество ученых приходят к выводу, что здоровый, крепкий, а главное своевременный сон столь же важен для здоровья студентов, как питание и физическая активность. Отсутствие полноценного сна — фактор риска ряда психических расстройств и хронических заболеваний. Здоровый сон важен для физического и психического здоровья, продуктивности и хорошего самочувствия. Все, что делается перед сном, влияет на его качество.

Евгения Преображенская отметила важность комплексного подхода к улучшению качества сна. Перечислила различные факторы, влияющие на сон, и способы их контроля: от вечернего ритуала до оптимизации спальной обстановки. Также она подробно рассказала о принципах гигиены сна, которые включают создание благоприятной среды для отдыха и следование определённому режиму. Кроме того, доктор научила студентов вести дневник сна, который может стать инструментом для анализа и коррекции нарушений сна.

Лекция вызвала живой интерес у участников, они нашли в предложенных рекомендациях много полезного для себя.

Следующая встреча проекта запланирована на 27 марта. Главный внештатный психолог регионального минздрава Юлия Сиденкова проведет беседу со студентами Ульяновского института гражданской авиации имени главного маршала авиации Б.П. Бугаева по теме «Гаджетомания: как избежать цифровой зависимости».

Напомним, с 2025 года в Ульяновской области реализуется нацпроект «Продолжительная и активная жизнь», направленный на продление здоровой жизни населения.

Омские кардиохирурги впервые провели дебранчинг ветвей дуги аорты

Омские кардиохирурги впервые в регионе провели дебранчинг ветвей дуги аорты. Уникальная операция, проведенная в областной клинической больнице, стала настоящим спасением жизни молодой женщины с врожденным пороком сердца.

Для обеспечения операции было выполнено охлаждение организма пациентки до 26°С с остановкой кровообращения, за исключением головного мозга (так называемый циркуляторный арест, когда сохранность внутренних органов обеспечивается только низкой температурой тела).

В областную клиническую больницу пациентка поступила с одышкой, загрудинными болями и нарушением сердечного ритма. Инструментальное обследование показало, что пациентка остро нуждается в протезировании аортального клапана и устранении аневризмы восходящего отдела и дуги аорты.

Учитывая особенности анатомического строения — наличие аневризматических расширениий начальных отделов артерий, кровоснабжающих головной мозг, — выполнение стандартного оперативного вмешательства было невозможно.

Требовалось одновременно с аортой протезировать брахиоцефальный ствол и проксимальный отдел левой сонной артерий.

— Есть такие пациенты, у которых имеются определенные анатомические особенности. У нашей пациентки огромный брахиоцефальный ствол и патологические изменения других сосудов. Особенности строения сосудистой стенки разных участков аорты недоступны для исследования. Их можно оценить только непосредственно во время операции. Мы тщательно готовились. Поэтапно разрабатывали несколько вероятных вариантов течения операции, чтобы выполнить ее максимально безопасно и успешно, надежно и быстро, — рассказал кардиохирург Александр Малков.

Беспрецедентность хирургического процесса заключается еще и в том, что на момент протезирования ветвей дуги аорты медики последовательно включали и выключали кровообращение по различным сосудам питающим головной мозг.

Сложность такой операции была и в том, что она проводится с применением больших доз гепарина для предотвращения образования тромбов в аппарате искусственного кровообращения.

В конце операции после согревания пациентов очень проблематично восстановить нормальную свертываемость крови. Такие операции проходят с большой кровопотерей и трудным интраоперационным гемостазом.

Сложнейшая полостная операция молодой пациентке омскими кардиохирургами длилась более 5 часов.

Наряду с протезированием восходящего отдела и дуги аорты с дебранчингом ветвей дуги аорты женщине было выполнено протезирование аортального клапана.

Сейчас омичка проходит курс восстановления в реабилитационном отделении и благодарит медиков за подаренную вторую жизнь.

— Для меня озвученный диагноз стал настоящим потрясением. Конечно же, я очень переживала. Но в Областной клинической больнице замечательные врачи. В день операции они мне подарили второй день рождения. Сейчас я хорошо себя чувствую и иду на поправку, — призналась пациентка Людмила М.

Заседание Совета по стратегическому развитию Военно-Морского Флота Морской коллегии

Помощник Президента Николай Патрушев провёл заседание Совета по стратегическому развитию Военно-Морского Флота Морской коллегии Российской Федерации.

С участием представителей федеральных министерств и ведомств, а также организаций, задействованных в морской деятельности, рассмотрен проект cтратегии развития Военно-Морского Флота. В новом документе стратегического планирования будут сформулированы цели и задачи ВМФ на ближайшую и долгосрочную перспективу, а также приоритеты в области его строительства и развития.

Проект стратегии основан на базовых принципах строительства флота, учитывает опыт проведения специальной военной операции, современное состояние и прогноз развития военно-политической обстановки в мире.

Отмечено, что реализация указанного документа должна способствовать обеспечению безопасности государства, защите национальных интересов в Мировом океане, сохранению за Россией статуса великой морской державы.

Кроме того, на заседании рассмотрен проект cтратегии развития корабельного состава органов Федеральной службы безопасности. В документе найдут отражение задачи в области береговой охраны и обеспечения безопасности в морских пограничных пространствах.

Члены совета также обсудили ряд вопросов, связанных с координацией работы федеральных органов власти и других структур в области военно-морской деятельности.

Совет создан Указом Президента «О Морской коллегии Российской Федерации» для выработки мер, направленных на обеспечение стратегического развития Военно-Морского Флота.

Курс на индустриализацию: девелоперы включаются в создание технопарков

Сегодня столица переживает настоящую реиндустриализацию — в разных районах города каждый год появляются технопарки и новые производства. Перспективы новой «промышленной революции», особенности создания технологической инфраструктуры, механизмы привлечения финансирования и предоставляемые городом льготы обсудили на первом Форуме технологической инфраструктуры, прошедшем на территории инновационного кластера «Ломоносов», более 800 представителей властей, девелоперского бизнеса, промышленных предприятий, перспективных стартапов, научных центров. Операторы площадок поделились лучшими практиками взаимодействия с резидентами.

Смена вектора

Современная Москва — крупнейший индустриальный и научно-инженерный центр России, где действуют более 4,5 тыс. промышленных предприятий, на которых трудятся свыше 750 тыс. человек. При этом взятый властями курс на индустриализацию города позволяет прогнозировать взрывной рост производственного сектора. Так, с 2011 года в Москве было построено 290 производственных объектов общей площадью около 3 млн кв. м, в том числе порядка 270 тыс. «квадратов» было введено в 2024 году. А уже к 2030 году количество промышленных производств увеличится до 5,5 тыс., а их сотрудников — до 850 тыс. Общая площадь промышленной инфраструктуры, по прогнозам мэрии, вырастет на 50% — с нынешних 14 млн кв. м до 21 млн.

Важную роль в развитии экономики города, по мнению экспертов, играют проекты реорганизации промышленных зон. Промзоны «старой» Москвы занимают практически 20% ее территории, их реорганизация и наполнение новыми востребованными функциями позволят модернизировать город и удовлетворить наиболее насущные запросы жителей. «Однако ранее в составе таких проектов строились в основном жилые кварталы. И хотя при этом возводится немало инфраструктуры, преимущественно это социально значимые объекты или бизнес-центры с офисами и коворкингами. Такие площади позволяют «оживить» экономику пустовавших ранее площадок, но за счет сферы услуг, а не реального производства», — считает декан факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ Евгений Михайленко.

Чтобы стимулировать строительство промышленных объектов, московские власти дали «зеленый свет» проектам строительства промышленных зданий и запустили несколько новых программ, поощряющих развитие промышленного потенциала.

Поддержка государства

Сегодня значительная часть производственной инфраструктуры появляется в городе благодаря Масштабным инвестиционным проектам (МаИП) и программе стимулирования создания мест приложения труда (МПТ). В рамках этих программ город предоставляет застройщикам соответствующие льготы — скидку по платежам в бюджет, которая покроет разницу между доходами от продажи жилья и менее прибыльных коммерческих объектов.

Еще одной мерой поддержки стало создание технопарков и особых экономических зон. Так, действующим предприятиям может быть присвоен статус промышленного комплекса, технопарка или индустриального парка. Благодаря этому компании могут получить льготы по налогу на имущество, налогу на прибыль, земельному налогу, арендным платежам и другие преференции. Это позволит снизить общую налоговую нагрузку для промышленных комплексов, технопарков, индустриальных парков до 25% в зависимости от присваиваемого статуса.

И эти программы дают свой результат. В рамках Форума руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Кристина Кострома отметила, что сегодня технопарки — самый востребованный вид недвижимости в российской столице: «В настоящее время открыты 46 технопарков самой разной специализации общей площадью 2,1 млн кв. м, но этого явно недостаточно. Сегодня вакансия площадей в городских технопарках составляет 0,2%».

По ее словам, девелоперам стоит обратить внимание на этот сегмент. Тем более, власти планируют, что к 2030 году в Москве появится еще 2,5 млн кв. м технопарков. «В условиях высокой стоимости кредитов и падения продаж на рынке жилья для многих девелоперов ориентация на промышленный сектор может стать не просто антикризисным решением, а новым направлением роста», — считает Кристина Кострома.

Новые проекты

Система различных льгот и мер поддержки действительно стимулирует интерес девелоперов к проектам промышленного назначения, о чем свидетельствует статистика. «Только в течение прошлого года на территории столицы было разрешено возведение 32 объектов промышленно-производственного назначения общей площадью более 530 тыс. кв. м. Возведение производственных зданий ведется практически во всех округах. Лидерами по стартовавшим проектам в прошлом году стали юго-восток, северо-запад и Новая Москва», — рассказал председатель Мосгосстройнадзора Антон Слободчиков.

В рамках Форума была проведена серия презентаций новых проектов, когда о будущих технопарках рассказывали сами девелоперы, а потенциальные арендаторы могли сразу задать все интересующие вопросы.

Среди новых проектов стоит выделить технопарк электроники на территории бывшего завода ЗИЛ. «Уже в следующем году начнется возведение крупного технопарка площадью порядка 200 тыс. кв. м, работы займут несколько лет. Технопарк будет представлять собой три башни высотой порядка 150 метров на едином стилобате. Здесь можно будет разместить офисы и производственные линии», — рассказал председатель правления Группы компаний «ИТЭЛМА» Алексей Артёмов.

Другой заметной точкой на промышленной карте столицы станет крупный технопарк на Варшавском шоссе площадью более 123 тыс. кв. м. Здание спроектировано с существенным запасом прочности, устойчивости и несущей способности, что позволяет разместить как офисы, так и производственные линии. «Многофункциональный комплекс будет разделен на две части: офисную и научно-производственную. В этом году начнется возведение технопарка, а закончить работы планируется через два года», — заявил первый заместитель генерального директора компании Prime Life Development Роман Осауленко. Предполагается, что технопарк возместит существующий дефицит современных промышленных и офисных площадей на юге Москвы и позволит создать более 5 тыс. рабочих мест.

Еще один интересный проект — технокластер в Молжанинове: на площади 38 тыс. кв. м смогут разместиться как офисы или склады, так и предприятия легкой и тяжелой промышленности. «При этом здание будет находиться в непосредственной близости от жилой застройки, поэтому внешнему оформлению было уделено особое внимание. Фасадные панели, ориентированные в сторону домов, выполнены в темно-сером, белом и оранжевом цветах», — рассказал журналистам руководитель группы продаж коммерческой недвижимости «Страна Девелопмент» Александр Кацай.

Важной точкой инновационного роста также станет площадка кластера в Сколкове. По словам председателя правления Фонда «Сколково» Сергея Перова, здесь к 2030 году возведут около миллиона квадратных метров технологической инфраструктуры. «На сегодня уже построено около миллиона «квадратов» инновационной инфраструктуры. К 2030 году планируем построить еще столько же. На территории Сколкова нет проблем со свободными земельными участками: изначально в планы развития закладывалась возможность строительства дополнительных площадей — земли достаточно», — резюмировал Сергей Перов.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №10 21.03.2025

Японский взгляд на русские березы: в Иркутске преображается набережная Ангары в центре города

В центре Иркутска на Цесовской набережной строится «Восточный квартал» — жилой проект, автором концепции которого выступил один из самых влиятельных архитекторов мира — японец Кенго Кума, и это уже говорит о многом.

Цесовская набережная Ангары — место с историей. В 1910 году здесь построили Иркутскую городскую центральную электрическую станцию — ЦЭС (она и дала название набережной). В 1954 году ЦЭС стала теплоэлектроцентралью, в 2009-м объект законсервировали.

До преображения этой территории руки дошли только сейчас. Причем реконструкция набережной ведется комплексно и масштабно. И проект Кенго Кума — только его часть, хотя и самая масштабная и значительная. Жилой комплекс будет состоять из семи секций высотой до восьми этажей — такой формат дает ощущение «воздуха». Кроме того, эстетика проекта вдохновлена природой региона: дома будут напоминать березы — светлые фасады с темными балконами, а пирамидальная структура объектов будет отсылать к горным вершинам.

Здания расположатся на едином стилобате, огороженным стеклом, — получится гектар территории с внутренними улицами и зонами отдыха, распахнутыми на реку. Здесь разместится коммерческая инфраструктура, доступная горожанам. Завершить строительство квартала планируется в 2027 году.

«Восточный квартал» станет вторым проектом именитого мастера в России. На сегодняшний день реализована только одна концепция, предложенная мастерской Kengo Kuma & Associates, — открытый в начале этого года театр Камала а Казани. Есть еще один проект бюро — на Кутузовском проспекте в Москве, но о его реализации пока не слышно.

Проект логично впишется в общую концепцию набережной, которая станет возрожденной достопримечательностью Иркутска. Первые шаги в этом направлении уже сделаны. Неподалеку от стройплощадки «Восточного квартала» недавно открылся дизайн-отель RODINA — проект для города значимый и интересный: отель расположен в возрожденном историческом здании Бань Курбатова и Русанова с уникальной архитектурой начала XX века. Возрождение бань Курбатова и Русанова стало крупнейшим проектом по восстановлению объектов культурного наследия Иркутска. В ходе проведенной капитальной реновации были полностью воссозданы элементы исторического фасада на основании архивных данных, а само здание получило новую жизнь, с большим масштабом, сохраняя архитектурный облик и ценность.

Историческое прошлое подчеркивают и два новых сооружения — перекачивающая насосная станция и электроподстанция. Насосная станция сделана в промышленном «краснокирпичном» стиле, характерном для начала XX столетия, а подстанция — в стиле конструктивизма, которым славится Иркутск советского периода.

Справочно:

Кенго Кума родился в 1954 году в Йокогаме (Япония). В 1979 году окончил Токийский университет по специальности «Архитектура», работал в японском бюро Ace Architects & Associates до 1987 года, когда основал собственную фирму Kengo Kuma and Associates. С тех пор его работы были представлены по всему миру, включая Китай, Францию, Германию и ОАЭ.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №10 21.03.2025

К единой экосистеме: перспективы развития строительного контроля на всех этапах ИЖС

Среди множества мероприятий «Российской строительной недели» в московском Экспоцентре состоялась специализированная сессия на тему «Усиление роли строительного контроля в ИЖС при работе по эскроу-счетам». Несмотря на камерный формат мероприятия, зал был заполнен до отказа, что подтверждает высокий интерес профессионального сообщества к вопросам стройнадзора в сегменте индивидуального жилищного строительства. В центре внимания оказались вопросы контроля качества на всех этапах ИЖС, цифровизации процессов и внедрения новых стандартов.

Открыл сессию президент Ассоциации домостроительных технологий (Ассоциации СИП) Сергей Цыгаменко, акцентировав внимание на методах повышения качества возводимых объектов и предотвращения типичных ошибок. А эксперт Ассоциации Татьяна Шурышева обозначила ключевые аспекты строительного контроля в технологии структурных изолированных панелей (СИП).

Основатель выставки Open Village Владислав Копица в своем выступлении затронул значимость строительного контроля в ИЖС. В ходе последовавшей затем оживленной дискуссии аудитория получила исчерпывающие ответы на многочисленные вопросы.

Сопредседатель Комитета по земельным и градостроительным отношениям Ассоциации участников рынка малоэтажного и индивидуального жилищного строительства и руководитель группы юридических компаний ЛУЧ Светлана Стонис раскрыла юридические аспекты контроля качества в ИЖС, подчеркнув важность превентивных мер, позволяющих минимизировать конфликтные ситуации и судебные разбирательства.

Руководитель кластера «Стройка» компании «Самолет 10D» Марина Столярова представила цифровую платформу для автоматизации контроля качества, позволяющую уйти от бумажных носителей и чатов к единой экосистеме управления строительным процессом.

Генеральный директор ООО «МРСПро» Тимофей Татаринов подробно рассказал о цифровом строительном контроле и его перспективах в сфере ИЖС, сравнив его с аналогичными процессами в промышленном строительстве.

Повышенный интерес вызвало выступление генерального директора ООО «НИЦ СГЦ» Павла Карабанова, рассказавшего о практических кейсах в работе специалистов стройконтроля, необходимом оборудовании и применении искусственного интеллекта в строительном контроле.

Доклад вице-президента АНО ДПО «Технадзор ИЖС» Антона Крюкова был посвящен запуску и работе Всероссийского реестра специалистов строительного контроля в ИЖС, Рейтинга экспертов и Реестра рекомендованных цифровых продуктов. Антон Крюков подчеркнул, что эти инициативы направлены на повышение качества услуг стройконтроля и рост доверия к экспертам со стороны застройщиков, банков и конечных потребителей.

Менеджер продукта TN Check Никита Матушкин поделился опытом цифровизации технических сервисов в компании «Технониколь» и планами интеграции системы TN Check с требованиями профессионального сообщества «Технадзор ИЖС».

В ходе сессии также были достигнуты важные практические договоренности. Так, Ассоциация СИП передаст проверенные чек-листы для внедрения в систему контроля качества специалистов ИЖС. Владислав Копица пригласил участников мероприятия на День открытых дверей в рамках Open Village, где они смогут презентовать оборудование, с помощью которого производится приемка выполненных работ. Компания «Самолет 10D» анонсировала более тесное сотрудничество с «Технадзор ИЖС» и начало бета-тестирования цифровой платформы. Проект TN Check продолжит интеграцию с профессиональными стандартами «Технадзор ИЖС», что обеспечит внедрение передовых цифровых решений.

Сессия подтвердила, что строительный контроль в ИЖС играет ключевую роль в обеспечении качества возводимых объектов, особенно в условиях работы по эскроу-счетам. Формирование профессионального сообщества продолжается, что создает предпосылки для значительного повышения уровня контроля качества и, как следствие, улучшения условий для частных застройщиков.

Участники сессии также отметили важность обновления Всероссийского реестра специалистов строительного контроля в ИЖС. Благодаря активной обратной связи от профессионалов стройконтроля портал был усовершенствован и теперь предоставляет еще больше возможностей для взаимодействия специалистов и заказчиков. В перспективе ожидается дальнейшее развитие системы сертификации и цифровых решений, что сделает контроль качества строительства в ИЖС более эффективным.

Авторы: Константин РАГОЗИН, президент АНО ДПО «Технадзор ИЖС»

Номер публикации: №10 21.03.2025

Без сколов и трещин: цифровизация и ТИМ повысят качество монолитных МКД

В рамках деловой программы «Российской строительной недели» состоялась экспертная сессия, посвященная тенденциям развития монолитного домостроения. В ней приняли участие представители крупнейших строительных компаний, которые поделились своими достижениями и разобрали некоторые ошибки, допускаемые участниками рынка при возведении таких зданий. Модератором сессии выступил заместитель исполнительного директора Российского Союза строителей Константин Кижель. По его словам, монолитное строительство — это основа современной жилищной застройки, и важнейшая задача заключается в том, чтобы сделать его по-настоящему современным и эффективным.

«Сегодня перед стройотраслью стоят вызовы, связанные с оптимизацией затрат, внедрением передовых технологий, повышением качества работ. Мы видим, что рынок развивается, появляются новые решения, с каждым годом строить получается проще и быстрее. Поэтому такие дискуссионные площадки помогают обменяться лучшими практиками», — сказал представитель РСС.

Основой для дальнейших дискуссий стал доклад руководителя испытательной лаборатории петербургской ГК КВС Ольги Рудавской, представившей анализ типовых дефектов при изготовления монолитных и железобетонных конструкций зданий и сооружений. «Я не назову сейчас процент дефектов: у каждой компании он свой. Для того чтобы выработать предупреждающие дефекты действия, нужно знать их причины», — сказала она. В первую очередь, следует изучить недочеты, возникающие при неправильной технологии организации работ или связанные с неправильным расчетом составов смесей.

Так, значительная часть претензий застройщиков к поставщикам бетона касается недостаточной прочности монолитных конструкций. Но эта проблема относительно просто решается корректировкой состава смеси — бывает вполне достаточно сменить поставщика цемента или его марку и используемые добавки. Главное в такой ситуации — сделать это как можно раньше, а не на финальной стадии строительства.

Вторая по частотности проблема, которую выделила спикер, — неудовлетворительное качество поверхностей и трещины в конструкциях. Отметим, что вопросы производства таких работ регламентирует СП «Несущие и ограждающие конструкции», который говорит о том, что каждую конструкцию необходимо осмотреть на предмет выявления внешних дефектов, включая трещины, сколы, каверны и т. д. Например, на конструкциях, которые эксплуатируются на открытом воздухе, не допускаются трещины, если их ширина раскрытия превышает 0,1 мм. «Проблема в том, что глубина трещин не нормируется ни в одном документе, хотя, по моему мнению, это важно: наличие такого раскрытия является показателем ненадлежащего качества технологии производства работ либо негодного подбора состава цемента», — считает Ольга Рудавская.

Самые строгие требования предъявляются к монолитным поверхностям категории A3, которые выровнены под улучшенную окраску. Однако при массовом монолитном жилищном строительстве, как правило, заливаются поверхности других категорий (чаще всего категории A7, предназначенные для нанесения штукатурки). «В строительных проектах крайне редко отображаются требования к категории поверхности. И это довольно печально», — выразила сожаление эксперт.

Также она напомнила, что в строительных конструкциях категорически не допускаются участки с уплотненным бетоном, оголение арматуры и металлических закладных изделий без защиты и т. д. Однако визуализация того, с чем сталкиваются проверяющие на стройплощадках, явно свидетельствует о несоблюдении таких требований.

Разбор причин возникновения подобных дефектов — само по себе увлекательное занятие. Но каждый раз при их обнаружении строители и производители бетона сваливают вину друг на друга. Надо сказать, что определить крайнего бывает не всегда просто; проще определить причину дефекта. Так, это может быть лишняя вода при затворении смеси или использование «тощих» бетонов, которые содержат недостаточное количество цемента. «Решать проблему «тощих» бетонов многие технологи пытаются с помощью пластифицирующих добавок: их использование делает смесь более вязкой — и это работает», — полагает Ольга Рудавская. Но на практике применение добавок требует грамотного подхода: нужно точно рассчитывать их объем и время действия, в течение которого они повышают подвижность и вязкость смеси. То есть добавки на практике не всегда дают тот эффект, на который надеются строители.

Таких сложностей на стройках встречается масса, и полностью от них избавиться сложно. Но позитивным фактом является то, что передовые российские компании научились их частично минимизировать. Как рассказал руководитель конструкторской мастерской ПИК Евгений Румянцев, в компании бетонные процессы настолько унифицированы, что ни один проектировщик не может самовольно поменять параметры подвижности, морозостойкости или водонепроницаемости используемых конструкций.

В ходе дискуссии ее участники высказались за цифровизацию процесса цементных работ и предложили создать такие инструменты «умного» мониторинга процесса его укладки, которые бы полностью исключили ручной фактор. Были перечислены дополнительные меры по повышению производительности работ в монолитном домостроении, позволяющие снизить себестоимость строительства жилья, повысить энергоэффективность и ускорить темпы его возведения. В перспективе их реализация поможет упрочить доминирующие позиции монолитного домостроения в большинстве регионов России и позволит полнее реализовать потенциал этой технологии, которая дает возможность строить здания повышенной этажности на основе богатой палитры планировочных решений.

Евгений РУМЯНЦЕВ, руководитель конструкторской мастерской ПИК:

«Перспективная технология бетонных работ должна основываться на принципе «от машины к машине», включать обработку данных с помощью искусственного интеллекта и предусматривать использование информационных моделей»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №10

Высокие цели: стройкомплекс Северной Осетии интенсивно развивается

Прошедшая в Москве «Российская строительная неделя-2025» продемонстрировала свою значимость для отечественной отрасли и в федеральном, и в региональном масштабе. О ней «Стройгазета» побеседовала с первым заместителем председателя правительства Республики Северная Осетия-Алания Георгием АТАРОВЫМ.

Георгий Эльбрусович, ваши впечатления от «Российской строительной недели»?

В этом году в работе главного строительного форума страны приняла участие делегация Северной Осетии во главе с министром строительства и архитектуры Маратом Бетановым. Мне, к сожалению, не удалось в нем участвовать, но я внимательно следил за его ходом.

Мероприятие набирает темпы — это видно по опыту последних лет. Отмечу две благоприятные тенденции: во-первых, «Российская строительная неделя» объединила специализированную выставку строительных, отделочных материалов и технологий RosBuild-2025 и «Мир стекла-2025». RosBuild представила ключевые разделы отрасли — стройматериалы, благоустройство территорий, информационные и энергосберегающие технологии в строительстве, «умный» дом и автоматизация, проектирование и урбанистика, малоэтажное и модульное строительство. Впервые организован спецпроект «Освещая города». Выставка была направлена на поддержку отечественных производителей материалов и оборудования и уже тем интересна для делегации нашей республики.

Во-вторых, деловая программа включала более 100 мероприятий, ориентированных на обсуждение актуальных вопросов отрасли, в их числе X Всероссийское совещание «Развитие жилищного строительства в РФ», конференции «Цифровизация в девелопменте» и «Малоэтажная Россия-2025». Акцент деловой программы был сделан на инновациях и устойчивом развитии, что актуально в современных условиях. РСН-2025 стала значимым этапом в формировании стратегии развития стройотрасли России на ближайшую перспективу.

Сегодня вы в числе вновь назначенных региональных кураторов градостроительной отрасли, до этого возглавляли Министерство строительства и архитектуры республики. Расскажите об итогах работы осетинского стройкомплекса.

Благодаря позиции главы Северной Осетии Сергея Меняйло, градостроительная деятельность вошла в число приоритетных направлений госполитики республики. Более того, вопросы развития стройотрасли он держит под постоянным личным контролем.

В 2024 году республиканский Минстрой участвовал в реализации 57 проектов в сфере строительства, реконструкции и капремонта объектов образования, здравоохранения, культуры, спорта, социальной защиты и инженерной инфраструктуры. На эти цели направлено 4,86 млрд рублей, в том числе из федерального бюджета — 4,49 млрд рублей по мероприятиям госпрограмм РФ «Развитие образования», «Развитие культуры», «Развитие здравоохранения», «Развитие физической культуры и спорта», «Социальная поддержка граждан» и «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан РФ». В прошлом году в Северной Осетии введено в эксплуатацию 229 930 кв. метров индивидуального и 281 160 кв. метров многоквартирного жилья (106,2% к 2023 году). Этот хороший результат мы смогли показать благодаря постоянному вниманию к нашему региону Минстроя России и лично его главы Ирека Файзуллина.

Вы много лет «погружены» в дела отрасли. Что бы вы отметили в качестве достижений, приоритетов дальнейшей деятельности?

Самое важный результат — полная синхронизация наших действий с федеральными отраслевыми структурами. Сегодня стройотрасль республики — часть большой команды стройкомплекса России, возглавляемой вице-премьером РФ Маратом Хуснуллиным. Я не раз говорил, что Осетию в федеральном центре знают, слышат. Это принципиально важно для достижения целей национального развития, поставленных руководством страны и республики.

Главной задачей стройкомплекса (я имею в виду и строительство, и ЖКХ, и дорожное хозяйство, и транспорт) станет реализация нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни». Республика включила в перечень опорных населенные пункты Алагир, Ардон, Беслан, Владикавказ, Дигора, Заводской, Мизур, Моздок, Чикола, Эльхотово, где проживают 450 тысяч человек — почти 70% населения республики.

Нацпроект по масштабам планируемого в жилищном строительстве, ЖКХ, дорожном хозяйстве превосходит все, что было до него в нашей республике. Его реализация — серьезный вызов для региональных управленческих команд. Важно подчеркнуть: наша отрасль — одна из самых политически важных, поскольку в рамках работы стройкомплекса взаимодействуют федеральные, региональные, местные ветви власти, бизнес, общественность. Эффективность работы стройкомплекса — главный показатель эффективности работы всей управленческой команды региона.

Какие цели лично вы себе ставите?

Сегодня строительство и ЖКХ в отраслевой структуре валового регионального продукта Северной Осетии занимают лидирующие места, стройкомплекс является ключевым драйвером социально-экономического развития республики, поэтому важно искать новые точки роста региональной экономики в строительной отрасли. Примеров, когда стройкомплекс становился базовой отраслью, много. В этом направлении мы работаем, предложения от нас будут.

Цель на ближайшую перспективу — изменение модели управления градостроительной отраслью. Организована работа над согласованием схем территориального планирования развития республики. Начата оцифровка документов территориального планирования для внесения их в Государственную информационную систему обеспечения градостроительной деятельности. Инициирована работа по включению требований по архитектурному облику в правила землепользования и застройки, действующие нормы муниципалитетов. Это должно обеспечить реализацию градостроительного потенциала республики через повышение качества проектирования, решений в области архитектуры и территориального планирования. Также хотим осуществить переход к цифровой информационной модели градостроительного планирования и регулирования развития территорий, так как это безоговорочное будущее.

Еще одна цель — формирование эффективной системы управления трудовыми ресурсами в стройотрасли. Первый шаг в этом направлении — создание комплексной системы подготовки кадров для стройкомплекса. Будем ежегодно проводить молодежный строительный форум. Планируем ввести стипендии для лучших студентов и преподавателей. Отдельное направление — развитие самобытной североосетинской архитектуры. Проектов в этом направлении подготовлено много.

Важная задача — кардинальное изменение качества работы управляющих компаний и ТСЖ. Буду добиваться, чтобы УК и ТСЖ Северной Осетии вошли в число лучших в России. Сегодня это особенно актуально, поскольку эти организации работают непосредственно с населением, и по качеству их деятельности судят о работе власти в целом.

Главная цель — добиться, чтобы отрасли, которые глава республики Сергей Меняйло доверил мне курировать, вошли в число лучших в стране.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №10 21.03.2025

Россия. ЦФО. СКФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 21 марта 2025 > № 4771001 Георгий Атаров

Требуются профи: на РСН определяли пути решения кадрового дефицита

В рамках VI форума «Российская строительная неделя» прошло совместное заседание Комиссии Общественного совета при Минстрое России по вопросам профессионального образования и кадрового потенциала в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства, Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства, Комитета РСС по развитию профессионального образования и содействию занятости в строительной отрасли и отраслевого Консорциума среднего профессионального образования в сфере строительства.

О том, что решение кадрового вопроса в экономике страны вошло в число самых животрепещущих, говорили почетный президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Ефим Басин, президент НОСТРОЙ Антон Глушков и другие участники заседания.

Преодоление «голода»

Сегодня только ленивый не говорит о кадровом голоде в отрасли. Преодоление дефицита рабочих рук, по мнению Ефима Басина, — непростая задача для экономики, и решать ее надо совместными усилиями: «Мы много говорим о необходимости повышения престижа профессии строителя, квалификации кадров, о недостатках болонской системы в образовании, о проблемах в миграционной политике и так далее. Наступил момент, когда надо уже не говорить, а действовать. Только совместными усилиями государства и профессионального сообщества мы сможем решить проблемы. И многое уже делается: утверждены программы «Профессионалитет», Концепция подготовки кадров, национальный проект «Кадры» и так далее — все это сегодня для нас практически сливается в новый национальный проект «Инфраструктура для жизни». В этом же контексте можно отметить создание отраслевого консорциума «Строительство и архитектура» для подготовки специалистов на основе семи строительных вузов, а также консорциум в сфере профессионального образования, созданный на базе НОСТРОЙ».

Важно в этом процессе не останавливаться, использовать накопленный опыт, вовлекать в работу все больший круг учебных заведений, строительных и саморегулируемых организаций. Уже со школьной скамьи надо готовить новых специалистов в области строительства. По наблюдению Ефима Басина, отдельные работодатели уже с 2-3 курсов подбирают себе студентов, формируя из них будущих строителей, создают условия для их стажировки, назначают специальные стипендии.

Но, несмотря на это, дефицит кадров растет. Специалист теряется на этапе трудоустройства. По данным Росстата, только около половины выпускников заведений СПО устраиваются на работу в строительстве, а спустя 2-3 года на стройке остается только четверть выпускников. Надо принимать серьезные меры по закреплению их в профессии. «Может, стоит вспомнить советский опыт работы с кадрами, когда выпускники по окончании учебных заведений отправлялись на три года трудиться по направлениям? Думаю, в нашей сегодняшней резолюции надо обязательно отразить предложение по закреплению этого положения — государство должно иметь право требовать или рекомендовать для бюджетников три года отработки по направлению», — сказал Ефим Басин.

Равномерная нагрузка

Предложение о трехлетней отработке оспорил Антон Глушков. По его мнению, вернуться к принципу государственного распределения, если речь идет о бюджетных местах, можно, но в рыночных отношениях удержать молодого специалиста могут только достойные условия труда и зарплата. Поэтому надеяться на госраспределение не стоит, тем более, что в процентном соотношении это 2-3% от общей потребности, которые принципиально не влияют на основной дефицит рабочих кадров.

НОСТРОЙ в свое время занялся объединением ссузов и сформировал консорциум, планируя вести профориентацию, налаживать работу по повышению мотивации у детей, наращивать усилия по удержанию молодежи в строительстве. И если смотреть на статистику исполнения мероприятий по нацпроекту «Кадры», все обстоит благополучно: можно рассказывать о проделанной работе, которую выполняет каждый в рамках своих полномочий и возможностей. Тем не менее, дефицит рабочих рук только нарастает. «Почему у нас получилось достаточно мягко пройти рост экономики, который мы переживали два последних года, когда было огромное увеличение объемов строительства? Потому что вместе с объемами росла и стоимость, что давало работодателю возможность рублем удерживать работников, переманивать их из других отраслей. Сейчас на фоне стагнирующего рынка надеяться на то, что работодатель сможет и дальше поддерживать рост численности кадров рублем, не получится. Это касается и бюджетной стройки, и коммерческого заказа», — подчеркнул Антон Глушков.

«Основная задача для решения кадровой проблемы сложна и объемна — это, в первую очередь, равномерная загрузка», — добавил он. Именно тогда можно мотивировать работодателя «вдолгую» вкладываться в кадры, придумывать различные программы, позволяющие удержать сотрудников, работать с молодежью на стадии школьного образования, мотивировать учеников, а также их родителей, которые и формируют мировоззрение подрастающего поколения.

Поэтому всем, кто так или иначе причастен к решению кадровой проблемы, надо сфокусироваться на том, чтобы совместно с правительством РФ, Минстроем России, общественными организациями подумать над тем, как отрасли научиться работать равномерно.

«В подавляющем большинстве строительство сегодня представлено частным бизнесом, субъектами малого предпринимательства. И вряд ли можно надеяться на то, что такие предприятия в нынешних условиях будут думать о системной работе по подготовке кадров, о стажировке студентов, — отметил глава нацобъединения. — Поэтому решение кадрового вопроса — равномерная работа строительных предприятий. Тогда все остальное сможет адаптироваться. Призываю всех подумать над тем, как выстроить плановое хозяйство, наладить ритмичную работу строительного комплекса».

Масштабировать решения

Руководитель Центра компетенции образовательной деятельности Минстроя России Ирина Минина отметила, что для всех очень важным событием стало утверждение Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года. По ее словам, идей относительно реализации Концепции было очень много, и нужно выбрать самые эффективные, которые могли бы дать результат.

«Мы хотели создать комплексную систему — от профориентации в школах до защиты кандидатских и докторских диссертаций и научных трудов, — сказала она. — Те направления, которые мы описали в «дорожной карте», уже сформированы, мы по ним работаем. Это два мероприятия: план по профориентационным мероприятиям на 2025 год (будет представлен в апреле), в котором мы расскажем и покажем, что будем делать весь год в плане профориентации, и контент-план по видеоматериалам в сфере строительства и ЖКХ».

А руководитель СРО атомной отрасли Виктор Опекунов рассказал о конкретном опыте организации по обеспечению атомных объектов на всех стадиях жизненного цикла квалифицированным персоналом. В структуре «Росатома» был создан комплекс гражданского строительства, работающий на объектах реновации города Москва. В него входят также учебный центр подготовки работников стройкомплекса атомной отрасли и центр технической компетенции.

«Есть особое требование к формированию подрядного альянса, потому что сооружение наших объектов ведется на территориях, где отсутствует компетентный персонал, необходимый для работы в условиях высоких требований атомного строительства», — сказал Виктор Опекунов. По его словам, численность персонала, необходимого для сооружения больших атомных станций, колеблется в пределах от десяти до тридцати тысяч человек на площадке. Сегодня «Росатом» строит свои объекты сразу в нескольких странах, и практически везде отмечен дефицит квалифицированных специалистов. Как считает руководитель СРО, в основном в близлежащих населенных пунктах живут люди, которых требуется обучить основным профессиям, а также специальным программам, связанным с безопасностью труда. Все это привело к необходимости привлечения кадров из-за рубежа.

На каждой крупной строительной площадке «Росатома» с численностью рабочих до пяти тысяч необходимо было строить учебно-производственный комплекс с функциями центра оценки и развития квалификаций и культуры безопасности, который бы обеспечивал процесс оценки квалификации персонала, организацию дополнительного обучения до уровня квалификации, соответствующей нормативным требованиям, обязательное обучение персонала по программам, связанным с обеспечением безопасности. В этих учебных центрах прошли обучение почти 53 тысячи руководителей и специалистов и 43 тысячи рабочих — ежегодно около шести тысяч рабочих и порядка четырех тысяч ИТР.

Позиция работодателей

Об ином опыте по работе с кадрами рассказал директор по персоналу девелопера «Донстрой» Рустам Кундузбаев: «Рынок становится другим и требует от нас также определенных изменений. Сейчас мы фактически поменяли парадигму найма и привлечения сотрудников». Если раньше в компании исходили исключительно из того, что надо нанимать уже подготовленных опытных специалистов, требуя от них результатов сразу, то теперь произошла смена парадигмы в сторону молодого поколения. А соответствовать их требованиям — это целое искусство. Надо быть привлекательными для нынешней молодежи, чтобы получать эффективных сотрудников. Но мало их привлечь, надо еще подготовить и научиться добиваться результатов с этим трудовым ресурсом.

Все это касается и выпускников вузов. Компания работает с тремя московскими колледжами строительного направления. Учащиеся проходят целевое обучение и в «Донстрое». Все ребята очень старательные, целеустремленные. Сейчас они проходят стажировку, далее их ждут для окончательного трудоустройства.

Как известно, в Москве ситуация, в том числе с кадрами, может отличаться от регионов. «Ассоциация СРО «Большая Волга» объединяет в Пензенской области 527 организаций, — рассказала исполнительный директор ассоциации Лариса Афанасьева. — В рамках СРО с 2021 года на постоянной основе идет сбор аналитических данных о потребностях подопечных предприятий. Когда кадровый голод достиг нынешнего уровня, стало ясно, что решение проблемы зависит исключительно от нас и нужно растить собственные кадры. Поэтому 9 августа 2023 года было подписано соглашение о партнерстве и создании кластера «Строительство и дорожное хозяйство». А затем мы подали заявку на участие в федеральном проекте «Профессионалитет». Было очень сложно, но мы преодолели все формальности — и проект заработал». Два десятка относительно крупных предприятий вошли в проект с самого начала. Сейчас в кластере уже 35 организаций, и заявки до сих пор поступают. «Надо сказать, что нашему региону никогда бы не получить такие средства, если бы не федеральный проект, — сказала Лариса Афанасьева. — Эти деньги были направлены на оснащение, капитальный ремонт помещений базового колледжа общей площадью 1 917 кв. метров. Было создано 13 зон с современными лабораториями, кабинетами, мастерскими, закуплено и введено в эксплуатацию 2 018 единиц современного оборудования».

Итог заседанию подвела ответственный секретарь Общественного совета при Минстрое Светлана Кузьменко, отметившая инициативы, к которым приложило руку ее ведомство, — это проекты «Я — строитель будущего», который успешно развивается, «Молодой специалист» и отраслевой консорциум СПО. «Предлагаю рассмотреть возможность обязать крупные компании ввести прохождение практики для студентов на своих стройках. Сегодня «Донстрой», АФК «Система», «Эталон» и «Монолит» приглашают молодежь на практику. Почему бы не сделать такое правило обязательным для всех крупных застройщиков на бюджетных стройках?» — резюмировала Светлана Кузьменко.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №10 21.03.2025

Солнечный дом: МКД в Уфе генерирует 20% потребляемой энергии

В ходе «Российской строительной недели» состоялся семинар, посвященный опыту строительства и эксплуатации первого в России многоэтажного дома, фасад которого полностью состоит из солнечных батарей. Он построен в столице Башкортостана ИСК «СтройФедерация» и был введен в эксплуатацию и заселен в июне прошлого года. Как рассказал гендиректор компании Денис Крашенинников, идея такого «умного» дома была сформулирована в 2020 году. Тогда группа компаний «Хевел», занимающаяся производством солнечных энергогенерирующих панелей в России, сертифицировала свою продукцию и выпустила на рынок фасадные панели, которые как раз подходили под заданные цели. В связи с этим было принято решение построить целый дом с фасадами из фотоэлектрических панелей, самостоятельно вырабатывающих электричество. Проект был реализован, и сегодня это здание является частью комплекса, состоящего из пяти 26-этажных «умных» многоквартирных домов (МКД) в районе Ботанического сада. Но в отличие от своих четырех собратьев дом с «солнечным» фасадом является не только интеллектуальным, но и энергогенерирующим.

Фактически он представляет собой «зеленую» энергостанцию и самостоятельно вырабатывает электричество — примерно 167 тыс. кВт/ч в год. Этого хватает для освещения общественных пространств, работы лифтов и домофонов, что позволит собственникам экономить на электроэнергии до 30% (600 тыс. рублей) ежегодно. Как рассказал Денис Крашенинников, наружные стены дома выполнены из монолитного каркаса с кирпичным заполнением и покрыты 15-сантиметровым слоем базальтового утеплителя. Вентилируемая фасадная система была произведена компанией U-kon и конструктивно не отличалась от обычных моделей, однако вместо стандартного керамогранита в ее ячейки были вставлены фотоэлектрические модули. Необходимые для их размещения трудозатраты практически не превышают те усилия, которые необходимы при установке обычного стеклопакета, надо лишь дополнительно последовательно собрать несколько разъемов. Несколько сложнее, правда, монтаж и сборка в единую сеть всех линий, ведущих в нижнюю часть здания, где расположена инвекторная.

Что касается конструктивной и прочей надежности, то солнечный фасад за время эксплуатации зарекомендовал себя на «отлично». «Мы как застройщик даем пятилетнюю гарантию на качество фасада, и пока никаких проблем, сбоев и претензий по этому поводу не было», — заверил Денис Крашенинников.

Мыть такой фасад тоже не надо: панели на нем размещены вертикально и очищаются естественным образом снеговыми и дождевыми осадками. Гарантийный срок службы панелей — 30 лет, и есть все основания ожидать, что он будет выдержан. При этом в ходе эксплуатации не наблюдается снижения со временем выработки энергии, КПД панелей даже в осадки не падает ниже 95% от заявленной эффективности. Кстати, лето 2024 года в Уфе было довольно жарким, но практика подтвердила, что распространенное заблуждение, что дом с солнечными модулями излишне нагревается, оказалось мифом.

Отдельный вопрос — взаимодействие с сетевиками. «Наши солнечные модули имели все надлежащие сертификаты, и мы реализовали все технические решения по действующим нормам. Фактически электросети не замечают вырабатываемую домом энергию. Их представители нам сказали, что «видят» входной счетчик дома, а дальше — живите, как хотите», — сказал Денис Крашенинников.

По его словам, потенциально имелась возможность оборудовать дом большим количеством солнечных батарей, но решено было этого не делать. «Мы уперлись в то, что в таком случае будем вырабатывать энергии свыше 20% от всего объема, потребляемого домом. Но это были бы напрасные затраты, так как эффект от этого жители не ощутят, а в плюсе окажутся электросети, которые станут продавать нашу энергию», — отметил эксперт, подчеркнув, что в будущем необходимо нормативно отрегулировать эти вопросы.

В частности, нужны точечные изменения в законе о микрогенерации электроэнергии: их внесение сразу снимет имеющиеся ограничения и позволит реализовывать проекты домов, вырабатывающих свыше половины потребляемого электричества.

На сегодня этот проект остается крупнейшим на российском рынке по применению солнечных батарей в таких целях, и он был высоко оценен на конкурсах Союза московских архитекторов и Союза архитекторов России «Золотое сечение». Компания планирует и далее развиваться в этом направлении и построить несколько объединенных в сеть «умных» домов с энергогенерирующими фасадами. Не исключено, что в ближайшие годы аналогичные МКД могут появиться и в Москве.

Денис КРАШЕНИННИКОВ, гендиректор ИСК «СтройФедерация»:

«Фасад из солнечных батарей, используемых в качестве облицовочного материала, представляет собой инновационную альтернативу традиционным вентилируемым фасадам и обладает функцией генерации электроэнергии. Стоимость таких решений невысока, и их, безусловно, имеет смысл развивать в проектах»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №10 21.03.2025

Инструмент для умелого пользователя: как ИИ и ТИМ меняют лицо стройки

На «Российской строительной неделе» в рамках Отраслевого дня проекта «Умный город» прошло панельное заседание «Цифровизация в строительном комплексе», на котором обсуждались вопросы цифрового проектирования, применения технологий информационного моделирования (ТИМ) и искусственного интеллекта (ИИ) в строительстве.

По мнению министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина, цифровая трансформация строительной отрасли — это конкретный инструмент, позволяющий отвечать на глобальные вызовы современности: «При помощи цифровых технологий в рамках ведомственного проекта «Умный город» создаются безопасные, доступные и комфортные условия для жизни людей, формируется эффективная система управления городским хозяйством». Эта тема нашла свое развитие в выступлениях спикеров панельной сессии.

Заместитель технического директора ГК «Экзон» Елена Чернакова считает, что «Умный город» существует для того, чтобы повышать качество жизни его резидентов. Осуществлению этой идеи способствует концепция интеграции информационных технологий для управления городским имуществом, и чтобы это работало, необходимо взаимодействие со всеми участниками процесса. При этом, если речь про стройку, то улучшение качества жизни — это улучшение или повышение качества строительства. В этом смысле необходимы инструменты контроля, анализа, управления и планирования — а это как раз система управления строительством, чья основная задача — упорядочить связи, взаимодействие всех участников в единой экосистеме. «Это повышает качество передаваемой от одного участника к другому информации, уменьшает время на коммуникацию между ними, — говорит Елена Чернакова, — позволяет хранить всю информацию в одном месте с возможностью в любой момент времени воспользоваться ею, в том числе верифицированной документацией».

Эта система помогает сотруднику освободиться от рутинной деятельности для того, чтобы выполнять какие-то более сложные задачи, принимать эффективные решения.

Руководитель направления ТИМ ГК «Экзон» Антонина Люляева посвятила свое выступление теме развития инструментов технологий информационного моделирования и их применения в стройке. С одной стороны, многие участники строительства не до конца понимают задачи ТИМ, с другой — есть топовая группа застройщиков, давно использующих информационные модели. «Напомню все же, зачем нам нужна информационная модель. Она — хороший источник данных, из которой можно напрямую получить и комплекты чертежей, и ведомости объемов материалов, — отметила Антонина Люляева. — С ее помощью мы можем обнаружить какие-то коллизии, дублируемые элементы, что нас спасет от последствий ошибочных решений».

Кроме того, цифровая информационная модель — основа для производных данных. Это смета, которая считается по объемам работ, календарный сетевой график. Также на ее основе можно получать различные аналитические срезы. То есть это ценный инструмент, которым нужно уметь пользоваться. Корректно выстроенная работа с информационными моделями — это своего рода философия перехода к бережливому производству и к строительству в целом, исключая из процесса ненужные, лишние действия.

Коммерческий директор ООО «Тринити» и основатель проекта «Тринити» Ян Чикилев рассказал об опыте использования искусственного интеллекта и нейросетей в качестве быстрого и дешевого сервиса контроля закупок. Для нынешней ситуации на рынке поставок в строительной отрасли характерен низкий процент цифровизации, из-за этого до половины всех сделок находится в «серой» зоне, что влечет до 10% потерь от сделки. Кроме того, в большинстве компаний отсутствуют единый номенклатурный справочник, реестр поставщиков, действующие регламенты закупочной деятельности. Все это, по словам Яна Чикилева, приводит к тому, что себестоимость закупок завышается на 20%. На этом фоне появляется запрос на быстрый и эффективный инструмент контроля за ценообразованием в снабжении.

Именно таким инструментом является нейросеть «Тринити», которая, по мнению ее основателя, гарантирует снижение себестоимости закупаемых материально-технических ресурсов на 10%. Все это доказывается цифрами и фактами: компания на рынке уже 10 лет, за это время объем реализованных контрактов составил 15 млрд рублей, при этом средняя экономия для частных строительных компаний на закупках может составить до 20%. Нейросеть сэкономила для своих клиентов около 3,5 млрд рублей.

По признанию руководителя одного из партнеров ООО «Тринити», благодаря использованию нейросети в компании на 20% снизилась стоимость закупок. Внедрение программного обеспечения проходит в несколько этапов, среди которых проведение аудита закупок и бизнес-процессов, выявление проблемных зон внутри компании-клиента, принятие регламентов, в том числе регламентов тендерных процедур на основе международных стандартов. Также происходит полная оцифровка процесса снабжения и складского учета, осуществляется бесшовная интеграция программных продуктов «IС: Торговля и склад», «IС: Подрядчик строительства». Весь процесс малых закупок был переведен в модуль «IС: B2B-маркетплейс», разработанный компанией «ЦФК» с учетом целевой номенклатурной группы, что позволило сэкономить на малых закупках до 15% финансовых средств.

Пока где-то идут споры о том, как контролировать потенциально опасный для человечества искусственный интеллект, кто-то на его основе создает вполне интересный продукт, помогающий экономить средства и делать прозрачной процедуру закупок.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №10 21.03.2025

Комплексно и беспроблемно: на строительном форуме обсудили реализацию и усовершенствование проектов КРТ

Проекты комплексного развития территорий (КРТ) и проблемы, с которыми сталкиваются девелоперы и регионы при их реализации, стали темой обсуждения на сессии «КРТ: совершенствование законодательства и лучшие практики», прошедшей в рамках деловой программы «Российской строительной недели».

Открывая сессию, первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Роман Лябихов напомнил, что проекты КРТ — новое слово в развитии городов, населенных пунктов, агломераций, социальной и коммерческой инфраструктур, рабочих мест и «вообще комфорта для граждан, и хотелось бы видеть в проектах КРТ 10% из 100 млн кв. м жилья, которые должны строиться в год в соответствии с нацпроектом».

Вопросы и ответы

Директор Департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич отметила, что благодаря работе с застройщиками и командами в регионах за три года введено более 2 млн кв. м жилья. Потенциал ввода с полученным разрешением на строительство составляет сегодня 7,7 млн кв. м — это 560 разрешений на строительство.

Мария Синичич напомнила, что с 1 марта произошли ключевые изменения, которые касаются гарантии по созданию самодостаточных территорий КРТ, предполагающие этапность, в соответствии с которой необходимо заключать договоры, обеспечение социальной инфраструктурой и т. д.

«У нас есть проекты со сроком развития от полугода до 24 лет. Но передавать участок в аренду под реализацию на столь большой срок, не выставляя этапности и условий, неправильно для государственной власти. Поэтому сейчас мы ввели в Градостроительный кодекс обязательную этапность. Это позволит гарантировать исполнение договоров КРТ как со стороны власти в части утверждения документации планировки территории, так и со стороны застройщика», — рассказала Мария Синичич. Она подчеркнула, что особенно важно для представителей органов власти своевременно исполнять обязательства по утверждению документации планировки территории и по внесению изменений в генеральные планы и правила землепользования и застройки (ПЗЗ). Мария Синичич напомнила, что в планах на 2025 год утверждение более чем 700 решений по КРТ; на сегодня из этих решений с документацией планировки территорий утверждено только 294. «Это говорит о том, что обязательства со стороны муниципалитетов исполняются не так хорошо, как должны бы для реализации данных проектов. Конечно, это связано и с расселением: если это участки с жилой застройкой, то они требуют больше времени. Но появилась возможность разделения направлений, и это позволяет нам не задерживать этап старта КРТ», — сказала Мария Синичич.

Партнерская доля

Есть ряд предложений по улучшению работы с проектами КРТ у «ДОМ.РФ». В частности, руководитель по параметрам развития территорий в подразделении «Градостроительство, сопровождение проектов и инфраструктура» «ДОМ.РФ» Анна Должанская напомнила, что специальное решение правительственной комиссии позволяет на землях, находящихся в ведении «ДОМ.РФ», реализовать проекты КРТ и проводить аукционы «за долю»: «Мы выходим на реализацию таких проектов, где предоставляем по старому механизму комплексного освоения земельные участки с последующей передачей доли жилых и нежилых помещений в проекте непосредственно «ДОМ.РФ». До правительственной комиссии проводится анализ потенциальных возможностей использования этих территорий для целей жилищного и иного строительства для того, чтобы предоставить наиболее эффективное использование этой земли на аукционе.

Прогрессивными механизмами реализации проектов КРТ «ДОМ.РФ» считает использование неденежной формы расчетов при приобретении прав на проект. Суть этого инструмента в том, что застройщик рассчитывается за право реализации проекта не в монетарной форме, а беря на себя обязательства по возведению инфраструктуры. Регион, в свою очередь, приобретает эти объекты в рассрочку.

Компания Брусника (Екатеринбург) видит перспективу развития проектов КРТ на условиях партнерства на разных уровнях. Об этом рассказала руководитель отдела обеспечения земельно-имущественных процессов компании Ольга Фаизова. По ее мнению, работа в партнерстве позволяет предоставить этой процедуре дополнительные ресурсы двух и более партнеров, усилить компетенции задействованием сильных сторон всех участников, ускорить темпы освоения за счет параллельных процессов.

В случае партнерства регионов при реализации проектов КРТ есть возможность освоить бо́льшую территорию, при этом сохранив комплексный подход. Кроме того, проекты КРТ более устойчивы, когда в их реализации участвует более одного игрока. Но пока такие коллаборации недостаточно структурированы и закреплены в правовом поле. «В нормативном регулировании есть возможности, позволяющие создавать такие альянсы. Например, на уровне партнерства застройщиков их участие может быть различным. У застройщика, заключившего договор КРТ, есть возможность привлекать к отдельным работам другую компанию по обычному договору подряда или договору оказания услуг», — сказала Ольга Фаизова. Но степень интеграции второго партнера в проект в этом варианте невелика. Бо́льшая степень вовлеченности партнеров будет в случае, когда застройщик, заключивший договор КРТ, предоставляет привлекаемому лицу земельный участок на правах субаренды. «С этого момента привлекаемое лицо также становится застройщиком, а значит, возникает необходимость регулировать отношения между этими двумя уже, по сути, партнерами», — отметила Ольга Фаизова.

Чтобы отношения партнеров были здоровыми, необходимо очерчивать определенный контур ответственности, предоставлять как застройщику, так и привлекаемому лицу свободу в реализации личной эффективности, предусмотреть способы защиты от банкротства на каждом уровне.

Обмен участков и жители

Работа по совершенствованию правового поля успешно ведется, считает руководитель направления КРТ и масштабных инвестиционных проектов федерального девелопера GloraX Станислав Шульженко. В частности, меняется земельное законодательство: стал возможен обмен земельных участков, находящихся в частной собственности и предназначенных под строительство социальной, транспортной и инженерной инфраструктур в рамках КРТ, на публичные земельные участки. «Эти изменения позволяют решить многие существующие проблемы, в частности, улучшить технико-экономические показатели проектов КРТ, выполнить их ключевую задачу — содействовать установлению баланса между публично-правовым образованием и инвестором при определении доли софинансирования при создании объектов для публичных нужд», — объяснил Станислав Шульженко.

По мнению представителя девелопера, есть несколько областей для доработки: «Многие муниципальные образования, заключающие договоры о КРТ, не имеют полномочий на принятие управленческих решений по реализации КРТ — внесению изменений в генплан и ПЗЗ, утверждению документации по планировке территорий, выдаче градостроительных планов земельных участков и разрешений на строительство, распоряжению земельными участками, государственная собственность на которые не разграничена», — рассказал Станислав Шульженко. Решением может быть участие в процессе заключения договора о КРТ сразу нескольких публичных образований. В частности, у GloraX есть положительный опыт реализации проекта по инициативе правообладателя с участием одновременно двух публичных субъектов — Нижегородской области и самого Нижнего Новгорода.

Всем хорошо

Проекты КРТ должны быть выгодны в первую очередь жителям. В ГК «Самолёт» разработали свою методику. При начале работы проводится стандартная процедура — оценка потенциала территории, которая выставляется на торги. Если «нагрузка» — строительство инженерной и социальной инфраструктур — не «убивает» экономику проекта, компания начинает работу с расположенным на территории жилым фондом: оценивает число домов, состав жителей. «Дальше, — рассказывает директор по развитию и улучшению жилищных условий ГК «Самолёт» Виктор Ведёхин, — идет работа с каждым жителем отдельно. Проводится первичная общая встреча с жителями, объявляются общие для всех условия переселения или выкупа недвижимости, расположенной в зоне КРТ, объясняется, как будет оцениваться недвижимость, какие условия будут предлагать гражданам. Создаются чаты, где каждый может задать вопрос и получить ответ». У семей разные запросы — кто-то хочет улучшить жилищные условия в городе, кто-то переехать за город, кто-то получить квартиру и доплату, кто-то воплотить в жизнь свою мечту по открытию бизнеса. «В результате показатель удовлетворенности взаимодействия с застройщиком, по данным 2024 года, составляет 96,3%», — сообщил Виктор Ведёхин.

Своим видением развития проектов комплексного освоения территории на сессии также поделились представители девелоперских компаний ГК «Страна Девелопмент», ГК «ТОЧНО», Группы «Голос».

Справочно:

По данным Минстроя РФ, в настоящее время в 77 субъектах Российской Федерации в активной стадии реализации механизма КРТ находятся 866 территорий площадью 19,6 тыс. гектаров с градостроительным потенциалом 139,7 млн кв. м, в том числе жилой 101,9 млн кв. м. Всего в проработке 1 429 территорий общей площадью 35,7 тыс. гектаров, в том числе 118 территорий, комплексное развитие которых осуществляется АО «ДОМ.РФ», с градостроительным потенциалом 252,3 млн кв. м, из которых 182,6 млн кв. м жилой площади. Принято 720 решений о КРТ, включая 283 решения о КРТ жилой застройки, общей площадью 13,6 тыс. гектаров с градостроительным потенциалом 108,6 млн кв. м, из них 77,46 млн кв. м жилой площади.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №10 21.03.2025

Тест на профпригодность: сфера управления МКД будет заимствовать опыт саморегулирования у строительной отрасли

В рамках деловой программы форума «Строим будущее России вместе» на площадке «Российской строительной недели 2025» состоялась стратегическая сессия «Трансформация рынка управления многоквартирными домами».

На мероприятии выступил председатель Комитета Государственной Думы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов. Он напомнил, что многоквартирные дома (МКД) составляют 71,4% от общего числа домохозяйств. Но в основном обслуживаются они не лучшим образом. Поэтому необходимо реализовать комплексную реформу системы управления МКД и, в частности, вернуть реальные контрольно-надзорные функции госорганам и муниципальной власти. «Существующее регулирование не выполняет главные цели управления МКД. В сфере ЖКХ необходимо решить несколько задач, и они касаются не только работы управляющих компаний», — сказал Сергей Пахомов. Одной из важнейших среди них является развитие института ответственного собственника, а это предполагает организацию просвещения людей в вопросах солидарной ответственности за имущество и внедрение цифровых продуктов, включая портал ГИС ЖКХ, которые делают взаимодействие с пользователями проще и понятнее.

По мнению законодателя, действующие механизмы лицензирования и контроля управляющих организаций (УО) больше не обеспечивают гарантированное получение жителями услуг надлежащего качества. Для решения проблем и развития сферы управления МКД в настоящее время к обсуждению подготовлены уже четыре возможных сценария: консервативный, прогрессивный, альтернативный и смешанный. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы.

Как сообщил Сергей Пахомов, в нижней палате парламента ведется работа над новым законом, который будет регулировать контрольную деятельность ГЖИ аналогично ФАС России. Также депутаты намерены усилить борьбу с недобросовестными УО. Для этого планируется упростить процедуры исключения сведений о МКД из реестра лицензий. «Закон, регламентирующий такой порядок, уже подготовлен и в скором времени будет внесен для рассмотрения в Госдуме», — рассказал Сергей Пахомов.

Важным фактором также является возвращение системы учета техсостояния МКД, что позволит регионам строить реалистичные планы по капремонту. Эта функция должна существовать отдельно от реестра лицензий УО. Здесь потребуется прежде всего разработать общие стандарты управления и обслуживания МКД, а также отрегулировать правоотношения в работе гарантирующих управляющих организаций.

«Необходимо продолжить цифровизацию управления МКД для повышения прозрачности и выявления дисбалансов в капитальных вложениях и тарифах, выровнять налоговую нагрузку внутри отрасли и защитить капитальные вложения инвесторов, чтобы поддержать управляющие компании, вкладывающие средства в сохранение жилого фонда», — считает Сергей Пахомов.

Грамотный подход

Как заявил замдиректора Департамента развития ЖКХ Минстроя России Дмитрий Нифонтов, министерство разработает стандарты по управлению МКД. Их внедрение позволит установить перечень необходимых работ по дому в зависимости от состава общего имущества. А с 2026 года планируется ввести лицензионные требования к персоналу, материально-техническому обеспечению для «нулевых» компаний, у которых нет домов в управлении. «Я думаю, стандарты будут в это же время вводиться», — спрогнозировал Дмитрий Нифонтов.

Вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Мороз акцентировал внимание участников сессии на том, что все объекты капитального строительства, включая МКД, рассматриваются как объекты полного жизненного цикла. Они должны максимально долго, комфортно и безопасно служить проживающим в них гражданам, а для этого необходим грамотный подход к системе эксплуатации зданий и сооружений, что подразумевает, в том числе, техническое обслуживание и капитальный ремонт.

Спикер солидаризировался с мнением Сергея Пахомова, что нынешняя система регулирования деятельности управления МКД не достигла своих целей. Что касается одного из вариантов реформы — так называемой «прогрессивной модели», которая рассматривается как возможный инструмент контроля за такими организациями, — то он предусматривает развитие системы саморегулирования. «Здесь мы готовы поделиться тем опытом и наработками, которые путем проб и ошибок достигнуты строительной отраслью за более чем пятнадцатилетний срок действия системы саморегулирования в ней», — сказал вице-президент НОСТРОЙ. Одновременно он подчеркнул, что деятельность УО должна быть стандартизирована, поэтому НОСТРОЙ полностью поддерживает принятие соответствующих стандартов, которые разрабатываются Минстроем России.

Председатель Комиссии по строительству, ЖКХ и дорогам Общественной палаты РФ Галина Дзюба в своем докладе подчеркнула, что введение саморегулирования для управляющих организаций потенциально поможет обеспечить более высокий уровень профессиональной ответственности и качества предоставляемых услуг в МКД. Заодно развитие данного института сделает деятельность УО прозрачнее для пользователей. «При саморегулировании будет понятно, за что платит собственник, и это будет проверяться как при внутреннем, так и при внешнем контроле качества работы компаний», — уверена Галина Дзюба. Однако готовность компаний к введению самоорганизации различается. Некоторые из них уже готовы к изменениям, в то время как другая часть работающих на рынке организаций относится к саморегулированию «с опаской»: их руководители боятся ужесточения требований к своей квалификации и работе. «Если мы принимаем путь реформирования рынка управления МКД, который предполагает внедрение саморегулирования, то к такому развитию ситуации должны быть готовы сами участники рынка, пользователи и органы власти. И нужен диалог, чтобы прорабатывать вопросы нормативно-правового регулирования и контроля качества. Только таким способом мы сможем улучшить управление МКД», — подытожила Галина Дзюба.

Устранение дисбалансов

В свою очередь, и. о. исполнительного директора Ассоциации предприятий сферы ЖКХ «Объединенный жилищно-коммунальный совет» Ольга Сердюк в своем выступлении сконцентрировалась на теме финансовой устойчивости сферы управления жилфондом. Проблема в том, что в то время как в отраслях, поставляющих коммунальные ресурсы, есть четкие правила ценообразования, в управлении МКД такие правила отсутствуют. И поэтому есть необходимость в разработке ясных и понятных стандартов оказания услуг, производства работ и оценки их качества.

Необходимо адаптировать к текущим нуждам и Жилищный кодекс. «Цены должны формироваться на основе понимания как собственниками, так и органами власти, какие именно услуги они хотят получить и сколько за них готовы платить», — подчеркнула Ольга Сердюк.

Эксперт Ассоциации управляющих организаций «Новое качество» Илья Чучман отметил, что проблемы, связанные с применением правовых норм в контексте договора управления МКД, проявляются на всех стадиях его «жизни». Например, УО вынуждены исполнять работы в соответствии с нормативами, даже если договор предусматривает иное. «Это приводит к конфликту между условиями договора и правовыми актами, что требует законодательного разрешения», — заявил эксперт. Он также высказался в пользу таких изменений в жилищном законодательстве, которые повысят значимость договора управления как правового института и устранят дисбаланс прав и обязанностей сторон.

Также на сессии со своим анализом сферы управления МКД и предложениями по ее реорганизации выступили замначальника управления регулирования ЖКХ ФАС России Сурен Оганисян, исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский и другие спикеры.

Сергей ПАХОМОВ, председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ:

«Текущие тарифы за содержание жилья в большинстве случаев недостаточны для качественного обслуживания, а плата за текущий ремонт в настоящий момент включена в общую плату за содержание жилья. Такие расходы должны быть прозрачными и планируемыми. В связи с этим Комитетом внесен законопроект, который позволит выделить плату за текущий ремонт в отдельную категорию»

Антон МОРОЗ, вице-президент НОСТРОЙ:

«Если органами государственной власти будет принято решение о переходе сферы управления МКД к системе саморегулирования, то НОСТРОЙ готов консультировать коллег по всем возникающим вопросам»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №10 21.03.2025

Экономика энергоэффективности: как инженерные системы современного ЖК влияют на его стоимость

В Москве в рамках 20-й Международной специализированной выставки «Мир климата» прошла конференция «Инженерные системы современного ЖК: климат-контроль и энергоэффективность», на которой были рассмотрены современные тенденции в организации инженерных систем и коммуникаций в больших жилых комплексах. Модератором сессии выступил председатель правления, генеральный директор Национального агентства по энергосбережению и возобновляемым источникам энергии, член экспертного совета Комитета Госдумы по энергетике Николай Софронов.

Существует миф, что энергоэффективные дома — это безумно дорого, и браться за их строительство по этой причине просто невозможно. Но кто не хотел бы жить в современном «умном» жилье со всеми его преимуществами и при этом снижением всех коммунальных расходов на 40%? Открывая конференцию, модератор привел пример именно такого жилкомплекса, где использовано все, что подразумевает статус «умного» дома, квартиры в котором были распроданы в рекордные сроки. Да, строительство и начинка «умного» дома могут обойтись на 10% процентов дороже, но мультипликативный эффект и статус позволят продать его по более высокой цене, что однозначно перекроет стоимость строительства.

С докладом «Инновационные решения для построения энергоэффективных автоматизированных систем управления зданиями (АСУЗ) в сегменте ЖК» выступил руководитель по развитию бизнеса программного обеспечения АО «Систэм Электрик» Павел Мурзакаев, подчеркнувший, что для современных жилых зданий АСУЗ — не роскошь, а необходимость, учитывая сложившиеся уже тренды — высотное строительство, конкуренцию технологий, изменение образа жизни. В числе инноваций для повышения энергоэффективности и комфорта он назвал системную автоматику и алгоритмы взаимодействия в триаде «отопление + вентиляция + кондиционирование», учет сезонности и прогнозирование погоды, управление системами по расписанию, применение передовых IT-технологий для взаимодействия с пользователями.

Очень интересным получилось выступление технического консультанта российского производителя климатической техники TURKOV Владимира Вяткина, по мнению которого применение энергоэффективных технологий несет безопасность для потребителя и экономическую выгоду для инвестора. Исследования по формированию Индекса качества жизни в городах России («Технологии доверия» ВЭБ РФ), по словам эксперта, на первое место поставили качественные жилищные условия, а основа комфорта и приоритетное преимущество ЖК — климат в квартире. По мнению Владимира Вяткина, в энергоэффективном здании очень малое потребление энергии сочетается с высоким уровнем комфорта, при этом энергоэффективность основывается на комплексном подходе — эффективная оболочка здания (фасад, кровля, перекрытие, светопрозрачные конструкции), герметичность здания, приточно-вытяжная вентиляция с рекуперацией тепла и влаги, эффективные системы передачи тепла и холода для поддержания климата, управление энергоресурсами для обеспечения и поддержания климата в здании.

Завершила программу конференции Анна Клюкина — менеджер проектов АНО «Умный МКД», которая была создана для содействия развитию цифровизации многоквартирных домов по решению рабочей группы, утвержденной приказом Минстроя, Минцифры и Минпромторга России «О создании рабочей группы по проработке предложений, а также выработке рекомендаций по вопросам формирования стандартов в рамках реализации проекта «Умный многоквартирный дом» для объединения усилий ключевых бизнес-игроков в этой сфере — застройщиков, телекоммуникационных компаний, разработчиков программных продуктов, производителей устройств, исследовательских центров.

Среди целей АНО — содействие развитию регуляторики, а именно формирование нового регулирования, способствующего массовому внедрению решений «умного» МКД и объектов ИЖС, синхронизация усилий бизнеса по формированию и развитию рынка и его роли в достижении целевых показателей национальных целей и стратегических документов развития отраслей России, популяризация цифровизации в этой сфере и просвещение населения.

По словам Анны Клюкиной, разработаны и утверждены стратегия развития и бизнес-план организации, первые национальные стандарты ГОСТ Р 71199-2023 «Системы киберфизические. Умный дом. Термины и определения» и ГОСТ Р 71200-2023 «Системы киберфизические. Умный дом. Общие положения», базовый набор устройств и оборудования «умного» МКД, в который входят IP-домофоны и видеокамеры, считыватели СКУД и «умные» замки на входах, в служебных и технических помещениях, датчики мониторинга состояния инженерных систем, включая датчики давления, температуры, отключения (общедомовые), датчики определения экстренных ситуаций — протечки, температуры, углекислого газа, дыма, утечки газа, влажности. Также в этот перечень включены осветительные приборы, управляемые с использованием информации от датчиков присутствия и освещенности, интеллектуальные приборы учета воды, тепла, электричества и газа и некоторые другие.

Этот базовый набор позволяет, по словам представителя АНО, уменьшить энергопотребление и эксплуатационные расходы, увеличивая эффективность и производительность управления домом. Кроме того, этот «джентльменский» набор обеспечивает возможность расширения функций и сервисов «умного» дома в будущем, повышает уровень безопасности и комфорта жильцов.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №10 21.03.2025

Кварталография будущего: эксперты рассказали о трендах многоквартирного строительства

Первый день проведения «Российской строительной недели-2025» был насыщен интересными мероприятиями. Одним из них стала панельная дискуссия на тему «Какой будет многоквартирная новостройка через 10-20 лет». На ней выступили представители менеджмента крупнейших девелоперских компаний, усилиями которых в российских городах вводится львиная доля многоквартирных домов (МКД). Совместными усилиями они попытались нарисовать образ будущих кварталов и поделились опытом реализации наиболее значимых проектов.

Руководитель направления индустриальных изделий девелоперской компании ПИК Данис Файзуллин сконцентрировался на технологических аспектах нового строительства. Он отметил, что у компаний появляется все больше возможностей разнообразить внешний вид зданий. Одновременно во внутридомовом пространстве архитекторы активнее работают с планировками и закладывают в проекты такие решения, которые, например, позволяют объединять в единое целое кухни с гостиными, снимают ограничения по высоте и т. д. В частности, простор для такого строительства дает модульное домостроение, которое развивают в ПИК. Компания применяет роботизированные решения, повышающие точность сборки элементов конструкций и снижающие затраты. «Сокращение трудоемкости создания санузла, который реализован в советском исполнении, относительного того, который сделан сейчас на заводе, — примерно 65%. Автоматизация решения такова, что всю раскладу плитки абсолютно точно исполняет робот, а быстросохнущий клей позволяет все собрать в объемный модуль», — привел пример Данис Файзуллин.

В целом вопрос с роботизацией непростой, так как когда из отдельных операций исключается персонал, для обслуживания роботизированных комплексов возникает потребность в специалистах с более высокими зарплатными запросами. Но в целом тренд на роботизацию и интеллектуализацию усиливается. Так, компания приступила к работе над одним из больших проектов со сложной архитектурой, у которого долгий предпроектный цикл, включающий длительный этап согласования с властями. «В этом проекте мы планируем задействовать искусственный интеллект», — сказал Данис Файзуллин.

Как считает гендиректор федеральной компании «Железно» (Киров) Юрий Захаров, основным направлением в строительстве МКД должно стать создание коммуны. По его опыту, новоселы хотели бы знать не только своих ближайших соседей, а всех жителей дома и квартала. Но есть ограничения на такой запрос, ведь если дом — многоэтажная башня, то это просто невозможно: люди запоминают в среднем не больше 150 лиц. Поэтому, чтобы удовлетворить запрос на формирование домового комьюнити, необходимо тщательно продумать плотность застройки и отдавать предпочтение МКД не выше 9-10 этажей. Больше внимания стоит уделять обустройству общественных пространств в микрорайоне: там должна быть общая площадь, где жители могли бы проводить время, общаться и лучше узнавать друг друга, создавая своеобразный «город в городе». Все более востребованы пространства для выгула домашних животных, специальные условия для пожилых людей, причем не только в домах премиум-класса, но и в стандартных типовых. Правда, из-за высокой стоимости земли в крупных городах у застройщиков не всегда есть возможность предусматривать общественные жилые пространства внутри микрорайона. В таких случаях следует продумать размещение этих локаций внутри МКД, создавая «зеленые» зоны на этажах.

«Мы возвращаемся к обитанию в естественных условиях, все большее распространение получит такой формат, как город-сад, в котором невысокая застройка точно следует ландшафтным изменениям. В микрорайоне будущего должно проживать не более 500 человек. Только в таком случае можно создать безопасную среду, где люди будут визуально узнавать друг друга, не переживая за безопасность членов своей семьи. Поэтому главный вопрос строительства — как вернуться к тем параметрам, которые заложены в человека эволюцией», — считает Юрий Захаров.

Гендиректор «Атлас Девелопмент» (Екатеринбург) Владимир Городенкер рассказал, что принцип того, каким станет жилье будущего, был сформулирован специалистами компании в рамках работы над проектом «Жилая экосистема». «Экосистема — это когда по периметру дома есть абсолютно все, что нужно для жизни. При реализации таких проектов наличествуют концептуальная архитектура, инфраструктура жилого дома «все в одном» с современной сервисной службой, двор нового поколения и «умные» решения. В совокупности это помогает обеспечивать безопасность и здоровый образ жизни», — отметил Владимир Городенкер. Вместе с тем, он не согласился с предыдущим спикером по поводу плотности будущей застройки, указав, что из-за дороговизны земли все крупные города, по крайней мере, в центральной части, растут: «В Сочи своя специфика, и такого тренда нет, но в Москве и Екатеринбурге для нас уже привычно обсуждать проекты до 200 метров в высоту».

В целом, требования и клиентов, и властей к архитектуре и прочим параметрам новостроек все время эволюционируют. «Нужно строить так, чтобы любой объект, даже размещенный не в центральной локации, становился украшением города», — подытожил спикер.

Подводя итоги дискуссии, ее модератор — исполнительный директор НОПСМ Антон Солон отметил, что ключевые тренды многоквартирной новостройки через 10-20 лет — это «умные» квартиры, дома и кварталы: «Только использование продвинутых технологий при строительстве жилых домов позволит создать по-настоящему комфортные и безопасные микрорайоны будущего».

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №10 21.03.2025

Хочешь стабильности — готовься к кризису: эксперты обсудили финансовые стратегии девелоперов в современных условиях

Современные условия строительного бизнеса и наиболее оптимальные для этих условий инвестиционно-финансовые стратегии девелоперов обсудили участники специальной сессии форума «Строим будущее России вместе» «Российской строительной недели». Ведущими сессии выступили генеральный директор Московского Бизнес Клуба Анна Маркина и вице-президент Российского Союза строителей, координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ по Сибирскому федеральному округу Максим Федорченко.

По оценке Максима Федорченко, ключевой проблемой российского стройкомплекса становится падение продаж строящегося жилья, достигающее 50 и даже 70% в сопоставлении с аналогичным периодом 2024 года.

Как следствие, нарастает дисбаланс между наполняемостью эскроу-счетов и задолженностями застройщиков перед банками по проектному финансированию. К примеру, в Новосибирской области застройщики на сегодняшний день получили 157 млрд рублей кредитов в рамках проектного финансирования, а на эскроу-счетах гражданами накоплено не более 125 млрд. Похожая ситуация и в большинстве других субъектов РФ. Увеличивающийся разрыв между данными показателями автоматически повышает ставки проектного финансирования: деньги дорожают. Как отметил Максим Федорченко, учитывая высокую ключевую ставку ЦБ РФ, фактические ставки по проектному финансированию, предоставляемому под новое строительство в секторе жилой и коммерческой недвижимости, могут достигать 27%. Более краткосрочное бридж-кредитование, тоже необходимое большинству застройщиков, стоит еще дороже (учетная ставка ЦБ РФ плюс 9%). Все это медленно, но верно ведет к сокращению вывода на рынок новых проектов.

В то же время «ДОМ.РФ» показывает довольно оптимистичные цифры, согласно которым общероссийский задел жилья, находящегося на различных стадиях строительства, за последнее время подрос на 7%, достигнув 106 млн кв. метров; в 73 регионах успешно стартовали новые проекты. Это значит, что, несмотря на все трудности нынешнего экономического положения, объективная потребность регионов в жилье остается огромной. С точки зрения Максима Федорченко, сегодня в России формируется масштабный навес отложенного спроса на жилье. По мере снижения ключевой ставки ЦБ РФ и последующего снижения ставок по ипотеке этот отложенный спрос непременно выплеснется на рынок. Поэтому сегодня строительному бизнесу крайне важно выбрать оптимальную финансовую стратегию, которая, среди прочего, помогла бы ему сохранить потенциал для работы в условиях грядущего повышения спроса. Составляющими этой стратегии могут стать переориентация со строительства многоквартирных домов на рынок индивидуального жилищного строительства, активное включение в проекты КРТ и т. п.

«Старые проекты» уже не взлетят?

Анна Маркина разделяет тревогу о перспективах проектного финансирования. Она напомнила: значительная часть финансовых моделей тех российских строек, которые сегодня находятся «на низком старте», рассчитывалась в куда более благоприятные с экономической точки зрения годы, и в настоящее время — с заградительными ставками проектного финансирования и ипотеки, подорожавшими материалами и обострившимся кадровым дефицитом — эти проекты нормально «взлететь» уже не способны.

Рассрочку, которой стараются поддержать продажи многие застройщики, Анна Маркина назвала миной замедленного действия, поскольку из-за высокой инфляции, поглощающей все текущие доходы покупателей, возникает риск, что через полтора-два года, когда подойдут сроки ввода объектов в эксплуатацию, многие из людей, взявших рассрочку, окажутся не в силах ее погасить.

По информации начальника Центра анализа рынка недвижимости Департамента банковского регулирования и аналитики Банка России Александра Копылова, объем строящихся жилищных проектов, по которым открыты продажи, насчитывает 82 млн кв. метров, из которых 50 млн не продано. В период с сентября по декабрь 2024 года среднемесячные продажи жилья составляли порядка 2 млн кв. метров; проекты, которые завершаются на текущий момент или завершились в IV квартале, на момент ввода имели среднюю распроданность 74%. Это неплохие показатели, но уже в ближайшем будущем они ухудшатся, и объекты жилищного строительства придется сдавать с более низкой распроданностью. Положение усугубляется отсутствием информации о том, сколько квадратных метров остаются непроданными в домах, построенных в предыдущие годы. Чтобы пролить свет на этот «теневой навес предложения», Банк России рассчитывает наладить информационное сотрудничество с Росреестром, располагающим актуальной информацией о конечных продажах физическим лицам (продажи юрлицам, среди которых немало аффилированных с застройщиками компаний, фиксировать нет смысла).

Отметив сохраняющийся рост цен на первичном рынке жилой недвижимости, Александр Копылов указал, что одной из его причин являются высокие банковские комиссии. В итоге сегодня мы наблюдаем «рост цен только для потребителя» — при отсутствии соответствующего роста доходов девелоперов.

Противоречие между увеличением в общероссийском масштабе кредитных лимитов по проектному финансированию и фактическим сокращением выхода новых проектов Александр Копылов объяснил спецификой статистического учета и растущей себестоимостью текущих проектов: банки заинтересованы в их завершении и идут навстречу застройщикам, усиливая финансирование.

Заместитель директора департамента развития бизнеса и ипотеки и премиального сегмента ПАО «Промсвязьбанк» Марина Заботина поделилась опытом работы в рамках программ льготной ипотеки, коснулась вопросов деятельности банкиров по недавно введенному в действие ипотечному стандарту, вопросов оптимизации и цифровизации всех процессов, защиты персональных данных. Говоря о проблемах, связанных с применением механизма рассрочки, Марина Заботина посоветовала застройщикам, прежде чем предоставлять рассрочку, помочь покупателям проанализировать их суммарные кредитные обязательства, предостеречь от взятия лишних кредитов и последующего превышения предельно допустимой кредитной нагрузки.

Присмотритесь к проектам промышленного строительства

Президент Консорциума F&I Consulting, член Комиссии по инвестициям и Комиссии по экономике и финансам Госсовета России Владимир Гамза предупредил о нарастающем экономическом кризисе и напомнил о некоторых возможностях небанковского финансирования строительной сферы.

Согласно озвученным им прогнозам, уже в следующем году можно ожидать падения российского ВВП минимум в два раза. Розничная торговля рискует «провалиться» в объемах наполовину, упадут и реальная зарплата, и располагаемые денежные доходы населения. На этом фоне бизнесу имеет смысл уже сейчас прорабатывать схемы антикризисного управления, считает Владимир Гамза.

Он напомнил, что в развитых странах две трети финансирования инвестиционных проектов осуществляет финансовый рынок: «он создан для того, чтобы развивать экономику». В России же большая часть инвестиций в основной капитал — это собственные средства предприятий, доля банковских кредитов — лишь 8,6%. В этих условиях Владимир Гамза рекомендовал застройщикам активнее входить в национальные проекты, где есть шанс получить бюджетное финансирование по тем или иным статьям, особенное внимание обратив на проекты промышленного строительства.

«Во время индустриализации с 1930-го по 1970-й год в России построили примерно 35 тысяч крупных промышленных предприятий, — отметил он, — а за последние 30 с лишним лет возведено менее тысячи крупных промышленных объектов». Именно этот нарастающий с годами дефицит объектов промышленного строительства заставляет государство наращивать активность в данной сфере, в связи с чем участие в указанных проектах видится очень перспективным для строительного предпринимательства. «Инвестиционное товарищество» Владимир Гамза назвал одним из хороших инструментов, который позволяет партнерам успешно решить все вопросы совместной работы по инвестиционному проекту. Заслуживают более широкого применения механизмы паевых инвестиционных фондов, офсетных контрактов, лизинга, эмиссии облигаций.

Как выжить «среднему девелоперу» в регионе

Управляющий партнер «Группы МЕТА» (Новосибирск) Владимир Мартыненков поделился опытом регионального девелопера, отметив, что у «средних» по масштабу компаний растут накладные расходы. По его сведениям, в Новосибирске застройщиков, желающих строить на площадках с дефицитом «социалки» (а только такие площадки и остались в привлекательной центральной части города), в настоящее время обязали обеспечить за свои средства стопроцентное расчетное количество мест в детсадах и пятидесятипроцентное в школах.

При этом масштаб жилищных проектов «средних» девелоперов часто не позволяет обеспечить окупаемость вложений в рамках банковских финансовых моделей. Приходится объединять усилия и площадки с другими застройщиками, договариваться об индивидуальных условиях с муниципалитетом.

Когда рынок все настойчивее вытесняет «средних» девелоперов, возможный путь спасения для них Владимир Мартыненков видит в переходе к освоению крупных площадок, экономика которых способна выдержать дополнительные затраты на возведение социальной инфраструктуры.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №10 21.03.2025

В масштабах всей страны: девелоперы выстраивали диалог с властью на «Российской строительной неделе»

Представители органов государственной власти и девелоперского бизнеса приняли участие в дискуссии на X Всероссийском совещании «Развитие жилищного строительства в Российской Федерации» в рамках VI «Российской строительной недели» (РСН-2025) в «Экспоцентре».

По традиции в начале юбилейного совещания было оглашено приветствие заместителя председателя правительства РФ Марата Хуснуллина, который отметил, что, несмотря на внешние сложности и вызовы, строительная отрасль все последние годы показывает стабильный рост: с 2019 года объем работ вырос более чем на 30%. Отмечено также, что в 2024 году было введено более 107 млн кв. метров жилья, обновлен рекордный показатель по индивидуальному жилищному строительству (ИЖС) — 62,3 млн кв. метров, улучшили свои жилищные условия 23,6 млн семей. Вице-премьер напомнил, что российское правительство держит курс на комплексное развитие населенных пунктов и выразил уверенность в том, что участники мероприятия выработают совместные эффективные решения и предложения, направленные на развитие строительной отрасли и достижение национальных целей.

Угрозы мнимые и настоящие

Предметом последовавшего затем обсуждения стали результаты опроса более 300 представителей застройщиков России — участников РСН-2025, проведенного Национальным объединением застройщиков жилья (НОЗА) и порталом «ЕРЗ.РФ». В совместном сообщении НОЗА и ЕРЗ по результатам этого исследования говорится, что среди наиболее значимых проблем в деятельности застройщиков жилья в тройку наиболее актуальных угроз для отрасли в марте 2025 года респонденты включили макроэкономическую нестабильность, падение спроса на новостройки и частое изменение правил игры на рынке.

Принявший участие в работе совещания заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Никита Стасишин не согласился с тем, что макроэкономическая нестабильность и сложность долгосрочного планирования представляют проблему для отрасли. «Понятно, куда мы движемся, главная наша цель — выполнять поставленные задачи, для того чтобы нашим гражданам становилось лучше жить», — объяснил свою позицию замглавы Минстроя. Не разделяет он озабоченность застройщиков жилья и по поводу часто меняющихся правил игры на рынке. «Коллеги, мы с 2019 года только упрощали вам работу на рынке. Но если надо ужесточить — ужесточим. Не вопрос: весенняя сессия — еще три месяца», — предупредил замминистра. А вот с тем, что падает спрос на новостройки, он полностью согласен.

Комментируя другую проблему, обозначенную застройщиками, — сложность или стоимость банковского кредитования девелоперского бизнеса, — Никита Стасишин отметил, что в Минстрое более чем внимательно смотрят на поведение банков в части того, что при выдаче льготной ипотеки застройщик платит им комиссионное вознаграждение за каждый ипотечный кредит. «Конечно, сегодня есть положительная динамика в объемах одобрения выдачи семейной ипотеки после того, как по поручению президента правительством было принято решение об увеличении спреда. Но, как показывает практика, и этого не хватает. Сегодня, мне кажется, коллеги-застройщики, вы точно не опровергнете мои слова, каждый застройщик при выдаче любой льготной ипотеки платит комиссии, просто они немножко снизились», — считает замминистра.

По поводу стоимости банковского кредитования девелоперского бизнеса он также отметил, что если еще полтора года назад в структуре себестоимости затраты на обслуживание кредитов не превышали 5-6%, то сегодня этот показатель уже подходит к 20%. В отношении названной респондентами проблемы роста себестоимости Никита Стасишин привел ряд цифр, во многом объясняющих причину роста цен на жилье: по столичному региону темп прироста расходов на строительство за 2020-2024 годы составил в среднем 78,6%, а по субъектам РФ еще больше — 110,4%.

Согласился Никита Стасишин с застройщиками и в наличии большой проблемы, связанной с низкой конкуренцией подрядчиков, которые, по его словам, сегодня на вес золота. Особенно сложно найти подрядчиков в регионах с низким уровнем заработной платы. Кроме того, добавил замминистра, в некоторых регионах запрещено использование иностранной рабочей силы.

В то же время, Никита Стасишин засомневался в существовании проблемы избыточных проверок контролирующих и надзорных органов, которую выделяют застройщики. Напротив, по его мнению, если бы таких проверок было больше, то застройщики проявляли бы повышенную ответственность и не переносили сроки ввода жилья и передачи гражданам ключей от квартир. Он настоятельно попросил не делать этого. «У вас должна быть ответственность за то, что вы делаете, так же, как и у нас должна быть ответственность за те меры поддержки, которые мы внедряем. Пока на внедренные меры поддержки больше безответственности с вашей стороны, — упрекнул замминистра застройщиков и напоследок прокомментировал отмеченную ими проблему частых изменений правил. — Мы можем вообще ничего не менять — как идет, так идет. Банкротить мы научились, забирать объекты, достраивать, менять подрядчиков — тоже научились».

Никита Стасишин также попросил застройщиков предоставлять скидки при покупке квартир участниками СВО, используя для этого различные поводы, например, такие, как отмечавшиеся недавно праздники 23 Февраля и 8 Марта. «Сделайте для наших героев скидки для того, чтобы они понимали, что смогут рассчитывать на более гибкие условия. Коллеги, это важно», — обозначил свою позицию замминистра, отвечающий за жилищное строительство.

Строители развивают образование

В свою очередь, выступившие на совещании застройщики жилья продемонстрировали не только стремление взаимодействовать с органами власти, но и возросшую активность при решении градостроительных проблем на всех уровнях — от муниципального до федерального. На примере строительства социальных объектов это убедительно показал в своем докладе директор по девелопменту компании ПИК Алексей Паничев. По его словам, используя современные стандарты проектирования и строительства, ПИК всегда фокусируется на запросе государства и отвечает на него как квалифицированный и компетентный партнер органов власти в зависимости от региона и специфики конкретного объекта. При этом упор может быть сделан на безопасность, современную архитектуру, энергоэффективность или, например, инклюзивность.

Именно благодаря такому подходу компании, которая больше известна как крупный и масштабный застройщик жилья, удается обеспечивать его социальной инфраструктурой, строя современное жилье с качественными и востребованными объектами образования в шаговой доступности для жителей. За последние 10 лет ПИК построил в пяти регионах 166 социальных объектов, в том числе 41 школу и 101 детский сад в общей сложности на 63,5 тыс. детей. При этом в текущем портфеле компании образовательных объектов примерно столько же, большинство сейчас находится в стадии либо проектирования, либо строительства уже в восьми регионах страны.

Реализуя столько проектов, причем с высоким качеством, сотрудники ПИК используют «три кита» базовых ценностей. Прежде всего, они систематизируют накопленный опыт и описывают лучшие решения, воплощая их в стандарты, которые потом масштабируют на всю страну. Кроме того, компания непрерывно развивается и адаптируется под потребности того или иного города. Но главное, чем руководствуются в ней, — это забота о детях, с тем чтобы создать для них безопасную, комфортную и познавательную среду, чтобы каждому ребенку хотелось вернуться в свою школу или детсад. При этом основными ресурсами для масштабирования являются единая идеология, общие проектные решения, свое комплексное проектное бюро, в котором есть в том числе продуктологи и дизайнеры, свои производственная база и система контроля качества. Особенно важно, что в компании сформирована команда специалистов, которая занимается только образовательными программами и социальными объектами.

Современные стандарты проектирования и строительства образовательных учреждений, которые использует ПИК, отвечают на различные запросы государства. Так, для обеспечения безопасности применяются системы видеонаблюдения, контроль доступа и защита от чрезвычайных ситуаций. Запрос на современную архитектуру обеспечивается проектами, соответствующими современным архитектурным и функциональным требованиям, включая удобные и безопасные пространства для обучения и игры.

Адаптируясь под запрос города Москвы, ПИК внедряет сейчас новый формат школ. В состав их досугового центра входят общественная гостиная с входной зоной, кафе, коворкингом и библиотекой, а культурно-досуговое ядро включает в себя технологичный фаблаб, мастерскую робототехники, IT-полигон, медицинский комплекс, творческую мастерскую, мультимедийную студию и оранжерею. Рассказывая о пилотном проекте школы с таким досуговым центром в Москве, Алексей Паничев пояснил, что общественная гостиная в нем не используется как школьное пространство и предназначена только для внешкольного функционирования, а культурно-досуговое ядро утром и днем работает для школьников, а вечером — для взрослых и детей.

Чтобы КРТ полетело

Больших успехов в применении механизма комплексного развития территорий (КРТ) достигла Группа «Самолёт», по данным ЕРЗ, лидирующая по количеству регионов реализации проектов КРТ и объему строительства среди девелоперов РФ и Европы. Ею построены уже 5,7 млн кв. метров жилья, в строительстве находятся еще 5,3 млн кв. метров. И практически в каждом из 18 регионов присутствия компании, по словам выступившего на совещании с докладом управляющего партнера «Самолёта» Александра Прыгункова, используется механизм КРТ, основная задача которого состоит в том, чтобы избежать точечной застройки и обеспечить проекты всей необходимой социальной инфраструктурой. Причем в каждом из этих регионов, как отметил Александр Прыгунков, в применении механизма КРТ есть свои нюансы, которые зависят от политики команды губернатора.

С учетом опыта «Самолёта» Александр Прыгунков внес ряд предложений по совершенствованию механизма КРТ. Прежде всего, он предложил при реализации проекта КРТ по инициативе правообладателя вернуть внесение изменений в правила землепользования и застройки (ПЗЗ) после утверждения документации по проекту планировки территории (ППТ). «После последнего изменения законов появилось «серое поле» с изменением ПЗЗ. Если раньше можно было одновременно при изменении ППТ и ПЗЗ менять, то сейчас это опять такой сложный механизм! Сначала ППТ, потом мы заходим на изменение в ПЗЗ. В разных регионах по-разному: где-то это делают одновременно, а где-то, к сожалению, последовательно. Теряем на этом сроки», — констатировал Александр Прыгунков. Еще он предложил предоставить возможность продления разрешения на строительство при условии выполнения инвестором своих обязательств по договору о КРТ, а также при реализации таких проектов дать возможность строительства социальных объектов на не смежных с территорией КРТ земельных участках. Кроме того, Александр Прыгунков считает, что договор КРТ должен стать документом, на основании которого можно будет получать технические условия на присоединение нового жилья к инженерным сетям. Последнее из предложенных им изменений связано с необходимостью утверждения процедуры работы с объектами ИЖС, расположенными в границах КРТ жилой застройки.

Особенно большой мультипликативный эффект, включающий запуск новых проектов и поддержку рынка недвижимости, может дать реализация предложений представителя «Самолёта» по льготной ипотеке для проектов КРТ. Среди новых инициатив — возможность ввести субсидированную ипотеку для жителей расселяемых кварталов, входящих в границы КРТ, и перенос действующих ставок по ипотеке на новый объект, приобретаемый взамен объекта, подлежащего расселению.

В завершение своего доклада Александр Прыгунков отметил, что эффективно оценивать необходимую инфраструктуру для КРТ позволяет мастер-планирование, поэтому разрабатывать мастер-планы городов необходимо до принятия решений о новых проектах КРТ. Он предложил ускорить принятие федерального закона о мастер-планировании, не откладывая его до осенней сессии Государственной Думы. «Надо действовать быстрее, потому что это очень эффективный инструмент. На примере Владивостока, Хабаровска, Читы, где мы реализуем проекты, это действительно помогает выстраивать в том числе диалог с властью. То есть мы понимаем, что они будут делать, зачем мы им нужны, и очень быстро достигаются договоренность, совместная синхронизация», — подытожил ряд своих предложений управляющий партнер «Самолёта».

О том, что представленные на региональных рынках проекты КРТ являются экономически неэффективными для компаний, строящих среднеэтажное жилье, говорил генеральный директор ГК «Железно» Юрий Захаров. Возведенный «Железно» в городе Кирове жилой комплекс Znak был признан авторитетным жюри конкурса ТОП ЖК2025 победителем в федеральной номинации «Лучший среднеэтажный дом». Но чтобы подобных ему жилых комплексов стало в России больше, в проектах КРТ необходимо преодолеть тенденцию к строительству высотных зданий. «Я хотел бы еще раз вернуться к теме, которую наша компания активно поднимает на всех форумах, — о том, что нужно городам нестоличным, городам, которые представляют суть глубинной России. Сейчас есть, на наш взгляд, очень нехороший тренд увеличения этажности в таких городах. Мы видим, что ввысь растут даже такие города, где численность населения меньше 500 тысяч. Этот тренд предполагает, что мы будем дальше двигаться в этом направлении, и тот морфотип, который формируется в этих городах, он будет доминирующим», — предупредил Юрий Захаров.

Кировский девелопер убежден, что для человека, который хочет жить в активном развивающемся городе, идеальный продукт — это городской микс с плотной среднеэтажной застройкой, такой, например, как в центре Санкт-Петербурга. Именно в таких городах, по его мнению, людям приятно гулять, пользоваться различными сервисами, потому что в подобном формате можно обеспечить максимальное проникновение коммерческой недвижимости в структуру жилого фонда. Но для того, чтобы этот востребованный в глубинке тип жилья стал доминирующим, необходимо формировать соответствующие региональные тренды. С этой целью Юрий Захаров предложил в рамках реализации проектов КРТ сделать акцент на развитии среднеэтажной застройки.

В масштабах всей страны мыслит и владелец ГК ТОЧНО Николай Амосов, начавший свое выступление с часто задаваемого ему в последнее время вопроса о том, как его компании удалось стать первым региональным девелопером, который вышел на третье место в рейтинге по объемам строительства в России. Отвечая на этот вопрос, краснодарский девелопер заявил: «Есть задача от главы государства — строить. Надо вводить 100 млн кв. метров. Мы, конечно, хотим быть причастны к этому».

Портфель этой компании, лидирующей по объемам строительства на Черноморском побережье от Ялты до Сочи, составляют в основном проекты КРТ. «Я считаю, что это как раз результат стратегии, которую мы пять лет назад заложили, когда рынок показывал довольно хорошую динамику, когда были хорошие продажи. Мы тогда пошли в проекты КРТ. Как все знают, период получения выхода на стройку и получения разрешения — примерно от года до трех лет, в зависимости от готовности земли. К концу 2024 года мы вышли на этот показатель», — рассказал о причинах успеха компании Николай Амосов. Он также сообщил, что компания присутствует сейчас в 14 регионах, и практически все ее проекты — это не точечная застройка, а проекты КРТ.

Чтобы успешно развивать дальше Юг России, по словам Николая Амосова, федеральным и региональным органам власти надо мыслить в одном направлении, однако по ряду вопросов, касающихся выделения земли, сетевой инфраструктуры, дорог, они расходятся. «Я считаю, что сегодня этот вопрос очень важный, и его нужно обсуждать за круглым столом активнее. Потому что я часто слышу, присутствуя на совещаниях в федеральных органах и министерствах, вижу по телевизору посыл президента о том, что мы должны развиваться, а регионалы и муниципалы они немножко по-другому живут и мыслят. И здесь, конечно, я считаю, есть проблема», — заявил Николай Амосов. Трудно не согласиться с ним в том, что если представители бизнеса, федеральной, региональной и муниципальной власти четко будут понимать, что у них есть одна основная цель — строить и вводить более 100 млн кв. метров качественного жилья, то и динамика строительства будет гораздо выше.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №10 21.03.2025

Кадры, контроль, инфраструктура: Ирек Файзуллин обозначил ключевые направления развития жилфонда

На днях министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства России Ирек Файзуллин выступил на парламентских слушаниях в Совете Федерации (СФ), посвященных вопросам повышения эффективности управления многоквартирными домами (МКД). Мероприятие прошло под председательством первого зампреда СФ Владимира Якушева.

В своем докладе Ирек Файзуллин обозначил ключевые векторы развития сферы управления жилищным фондом и представил инициативы, направленные на улучшение качества услуг в этой области. Он подчеркнул, что ужесточение требований к управляющим организациям стало результатом активного взаимодействия с регионами, профильными комитетами СФ и Госдумы РФ, а также работы комиссии Госсовета по направлению «Инфраструктура для жизни». Эти меры особенно важны в свете запуска нового национального проекта, цель которого — создание современной инфраструктуры и модернизация жилищно-коммунального хозяйства.

По данным министра, в России насчитывается 950 тыс. многоквартирных домов общей жилой площадью 2,5 млрд кв. метров, из них 617 тыс. домов управляются специализированными организациями, 235 тыс. находятся под непосредственным управлением жильцов, а 52 тыс. — под контролем товариществ собственников жилья и жилищных кооперативов. Для улучшения учета состояния жилого фонда в правительство РФ внесены предложения о возобновлении системы технического учета.

В настоящее время эксплуатацией жилищного фонда занимаются 9,6 тыс. жилищных кооперативов, 36,5 тыс. ТСЖ и 21,5 тыс. управляющих компаний. Контроль за их деятельностью осуществляют региональные органы жилищного надзора в 88 субъектах РФ; в прошлом году было проведено 50 тыс. проверок, направленных на повышение прозрачности в сфере управления жильем.

Министр отметил, что ведется системная работа по повышению прозрачности в деятельности государственных жилищных инспекций. В частности, введены новые требования к кандидатам на должность главного жилищного инспектора региона: теперь они должны иметь опыт работы на руководящих позициях в сфере ЖКХ. Кроме того, обновлен перечень целевых показателей для органов жилищного надзора, что позволит лучше защищать права граждан.

Для повышения прозрачности проведения общих собраний собственников принят закон, обязывающий размещать уведомления и протоколы заочных голосований в ГИС ЖКХ. Участие в голосовании теперь требует верификации личности через портал «Госуслуги».

Ирек Файзуллин также сообщил о мерах по усилению контроля за управляющими компаниями. С сентября прошлого года в реестр дисквалифицированных лиц включаются учредители компаний, нарушивших лицензионные требования. Кроме того, введены новые критерии для получения лицензии на управление МКД, включая требования к квалификации персонала и материально-технической базе. Рассматривается возможность включения в перечень грубых нарушений отсутствие паспортов готовности домов к осенне-зимнему периоду.

Министр также рассказал о планах по совершенствованию стандартов эксплуатации МКД и проведения текущего ремонта. Предлагается разработать перечень работ, необходимых для содержания общего имущества с учетом типа дома.

Особое внимание уделяется повышению квалификации специалистов в сфере ЖКХ. Минстрой России совместно с научными и образовательными учреждениями работает над внедрением современных технологий и подготовкой кадров. В рамках этой инициативы запущен мониторинг потребности в специалистах, который поможет определить необходимые компетенции и улучшить качество подготовки кадров.

В 2024 году был внедрен инструмент управления региональными программами капитального ремонта, что позволит синхронизировать сроки и виды работ с реальными потребностями домов. Результаты обследований будут использованы для обновления технических паспортов МКД, что упорядочит учет жилья и создаст достоверную базу данных о состоянии жилищного фонда.

Кроме того, министр сообщил о планах по проведению капитального ремонта в новых регионах России, где до конца года будет отремонтировано 700 МКД общей площадью более 4 млн кв. метров.

Ирек Файзуллин также отметил необходимость разработки законопроекта о создании гарантирующих управляющих компаний для эксплуатации аварийного жилья. Минстрой России продолжает анализировать различные модели регулирования сферы управления жилфондом, чтобы предложить наиболее эффективные решения для улучшения качества жизни граждан.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №10 21.03.2025

В Удмуртии продолжается оснащение школ для пациентов с сахарным диабетом

Школы для пациентов, которым установлен диагноз «сахарный диабет», а также для их родственников, работают в Удмуртии. Сейчас в республике открыто уже 18 Школ диабета, где пациентов учат жить с этим заболеванием, правильно принимать препараты и ставить инъекции, качественно и сбалансировано питаться .

— Всего в Удмуртии работает 18 школ для пациентов с сахарным диабетом: 16 из них — для взрослого населения, 2 — для детей. Такие школы открыты во всех городах республики, а также в Игринском, Завьяловском, Увинском и Балезинском районах. Помимо занятий в поликлиниках, у нас действуют две школы на базе стационаров при Первой республиканской клинической больнице и городской клинической больнице №2, — рассказала главный внештатный эндокринолог Минздрава Удмуртии Ирина Маслова

Борьба с сахарным диабетом — одно из направлений нового национального проекта «Продолжительная и активная жизнь», инициированного Президентом России Владимиром Путиным. Ежегодно в Удмуртии выявляется более 3 тысяч новых случаев сахарного диабета, в том числе в рамках профилактических мероприятий. Так, за 2024 год в республике во время прохождения диспансеризации диагноз «диабет» был поставлен 1364 пациентам. Всего в Удмуртии на диспансерном учете с этим диагнозом состоят более 58,5 тысяч пациентов, из них более 400 — дети до 18 лет.

В 2025 году продолжится оснащение Школ диабета новым оборудованием – планируется закупить 340 единиц. Также в этом году будут действовать выездные Школы. Врачи-эндокринологи будут выезжать в отдаленные районы, где нет возможности самостоятельно организовать эту работу.

Лечебные учреждения Калининградской области впервые примут участие в 7-ой по счету Международной патриотической акции «Диктант Победы»

В Международной патриотической акции «Диктант Победы», которая пройдет 25 апреля на всей территории Калининградской области, примут участие сотрудники областной клинической больницы Калининградской области, онкологического центра региона, центральной городской клинической больницы, федерального центра высоких медицинских технологий министерства здравоохранения РФ, сотрудники регионального минздрава, школьники, студенты и курсанты ведущих вузов области, сотрудники Росгвардии, МВД, МЧС, военнослужащие Балтийского флота, а также крупных предприятий самого западного региона РФ.

Ожидается, что в год 80-летия Великой Победы, Диктант напишут более чем на 230 площадках региона, а основной площадкой традиционно станет Калининградский областной историко-художественный музей. Участникам в течение 45 минут нужно будет выполнить 25 заданий, 20 — на общую военно-историческую тему и пять — на региональную тематику.

— Участие в Диктанте — это не только проверка знаний истории Отечества, но и выражение уважения и глубокой благодарности уходящему поколению наших фронтовиков Великой Победы, — подчеркнул министр здравоохранения Калининградской области Сергей Дмитриев.

Более 40 частных клиник Свердловской области бесплатно лечат жителей региона по программе ОМС

Жители Среднего Урала могут получать медицинскую помощь в рамках программы обязательного медицинского страхования не только в государственных больницах, но и в частных клиниках благодаря сотрудничеству регионального Минздрава, Территориального фонда обязательного медицинского страхования и коммерческого сектора. Такую возможность предоставляют свердловчанам более 40 медцентров. Совместные усилия специалистов учреждений здравоохранения позволяют решать задачи по сохранению и укреплению здоровья уральцев, определённые национальным проектом «Продолжительная и активная жизнь».

Перечень видов бесплатной медицинской помощи, доступных в коммерческих больницах, широк. В него входят как лечение в амбулаторных условиях, так и стационарная помощь. Это, например, медицинская реабилитация, неотложная помощь, процедура экстракорпорального оплодотворения, различные виды диагностики, а также специализированная, в том числе высокотехнологичная, медпомощь. В 2024 году в частных больницах свердловчане более 1,6 миллиона раз посетили амбулаторные приёмы, для уральцев проведено свыше 94 тысяч диагностических исследований, стационарную помощь получили порядка 28 тысяч жителей региона, высокотехнологичная медпомощь оказана свыше 3,8 тысячи человек, медицинскую реабилитацию прошли больше тысячи пациентов.

— В частных медучреждениях, у которых имеется прикреплённое население, можно пройти диспансеризацию, в том числе углублённую, проверить репродуктивное здоровье. В 2025 году профилактические мероприятия проводятся в 91 медорганизации: 69 государственных, 8 федеральных и 14 частных. Медики готовы принять пациентов в рабочие дни с 08:00 до 20:00 и по субботам с 09:00 до 16:00. Организована работа 52 отделений и 54 кабинетов медпрофилактики, 24 центров здоровья, из них 18 — для взрослых, — рассказала заместитель министра здравоохранения Свердловской области Светлана Филиппова.

Специалисты отмечают, что пациенты могут смело обращаться в коммерческие клиники при необходимости получения экстренной помощи, которая оказывается медицинской организацией любой формы собственности. К таким случаям относятся внезапные острые заболевания или состояния, обострение хронических заболеваний, представляющих угрозу жизни. Важно отметить, что маршрутизация пациентов осуществляется в наиболее приближённые к месту нахождения человека медицинские организации вне зависимости от их ведомственной и территориальной принадлежности.

Одним из примеров успешной работы в рамках программ ОМС является деятельность частного учреждения здравоохранения «РЖД-Медицина» в Екатеринбурге. Это крупный медицинский комплекс, включающий две поликлиники, центр профессиональной патологии и экспертизы профпригодности, центр восстановительной медицины и реабилитации, круглосуточный стационар, две стоматологии, филиалы в Нижнем Тагиле, Артёмовском, Серове, Каменске-Уральском, Камышлове, Красноуфимске. По полису ОМС в «РЖД-Медицина» пациентам доступны консультации специалистов, диагностические процедуры (лабораторные анализы, УЗИ, рентген, МРТ, КТ), лечение в стационаре, операции, включая высокотехнологичные, реабилитация и восстановительное лечение.

За последние годы клиника достигла значительных успехов: внедрено новое направление — сердечно-сосудистая хирургия, проведено оснащение современным оборудованием, включая аппараты для малоинвазивной хирургии и диагностики, выполнены уникальные операции, включая сложные случаи в челюстно-лицевой хирургии и урологии, а также увеличена доступность высокотехнологичной помощи для пациентов по ОМС.

Важное место в сфере оказания медицинской помощи свердловчанам в рамках программы ОМС занимает медицинское объединение «Новая больница». Учреждение оказывает специализированную, в том числе высокотехнологичную, медицинскую помощь пациентам кардиологического, неврологического, пульмонологического, гастроэнтерологического и других профилей. Минздрав РФ дважды признавал «Новую больницу» лучшей частной клиникой страны по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи в рамках программы ОМС.

Более половины пациентов поступают в неотложном порядке и доставляются бригадами службы «03». Действующий на базе клиники региональный сосудистый центр ежегодно принимает по «скорой» более 5,5 тысячи пациентов с острым коронарным синдромом и острым нарушением мозгового кровообращения (инсультами).

Кардиологическая служба клиники является специализированным центром по лечению и диагностике нарушений ритма сердца. Ежегодно в «Новую больницу» бригады скорой помощи доставляют более 1,2 тысячи пациентов с тяжёлыми аритмиями сердца. За последние 10 лет более 6,5 тысячи пациентов были имплантированы современные кардиостимуляторы. В соответствии с маршрутизацией в кардиологическое отделение госпитализируют пациентов с острым коронарным синдромом. В рентгенохирургической операционной «Новой больницы» только за 2024 год прооперировано более 1,6 тысячи пациентов с инфарктом миокарда и нестабильной стенокардией. Ежегодно через кардиологическое отделение больницы проходит свыше 5 тысяч пациентов, из них около 4 тысяч госпитализируются в экстренном порядке.

На базе клиники функционирует центр диагностики и лечения тяжёлых заболеваний органов дыхания (хроническая обструктивная болезнь лёгких, бронхиальная астма, интерстициальные заболевания лёгких, пневмония). С 1996 года пульмонологическая клиника «Новой больницы» является филиалом НИИ пульмонологии Минздрава РФ.

Полный перечень медицинских организаций, в том числе частных, осуществляющих деятельность в сфере ОМС на территории Свердловской области в 2025 году, доступен для просмотра на сайте Территориального фонда обязательного медицинского страхования Свердловской области по ссылке: https://oms66.ru/grazhdanam/spiski/reestr-meditsinskikh-organizatsiy/.

Ярославские врачи освоили новые щадящие методы лечения грыж, возвращающие пациентов к активной жизни

В ярославских больницах продолжается внедрение новых современных методик лечения пациентов. Так, в больнице им. Соловьева, ведущем травмацентре региона, специалисты нейрохирургического отделения теперь применяют новые методики оперативного лечения грыж межпозвонковых дисков. Они могут сдавливать нервные структуры, которые находятся в позвоночном канале, принося постоянную боль человеку. В этом году нейрохирурги больницы под руководством заведующего 3 отделением Владимира Герасимова освоили методику удаления грыж межпозвонкового диска, с помощью специального имплантата — межтелового кейджа. Она более щадящая: кейдж восстанавливает правильную высоту промежутка между позвонками и физиологический изгиб отдела позвоночника. Нет инородного тела, титановой пластины, на передней поверхности позвоночника. Пациент максимально быстро восстанавливается. Однако на период восстановления, а это до 3 месяцев, пациент ограничен в движении. Поэтому в больнице сейчас внедряется еще одна методика и она впервые была использована при проведении операции, открывающей доступ к позвоночнику через переднюю брюшную стенку. Один пациент после многочисленных неудачных попыток консервативного лечения грыжи межпозвоночного диска в пояснично-крестцовом отделе, решился обратиться в больницу им. Соловьева.

— Операция через передний доступ относится к малоинвазивным, так как при этом доступе нет массивного повреждения тканей - только небольшой разрез в районе пупка, далее для доступа к позвоночнику все ткани аккуратно разводятся. Органы брюшной полости никоим образом не страдают. Затем происходит тотальное удаление межпозвонкового диска и высвобождение нервных структур. А вместо диска устанавливается специальный кейдж большого размера, который фиксируется между позвонками специальным устройством внутри кейджа. — рассказал заведующий третьем отделением Владимир Герасимов.

Эта методика сохраняет максимально правильную анатомию пораженного сегмента позвоночника и надежно фиксируется с первых дней послеоперационного периода. А главное совсем нет двигательных ограничений. Восстановление занимает от 4 до 6 недель. В это время нельзя выполнять только тяжёлые нагрузки и заниматься спортом.

— Новые методики и технологии, осваиваемые ярославскими врачами — это серьезный шаг вперед. Они позволяют серьезно улучшить как качество оказания медицинской помощи в регионе, так и качество жизни пациентов в послеоперационный период. Ежегодно министерство здравоохранения увеличивает объемы оказания высоко-технологичной помощи жителям региона. Сегодня у нас проводятся такие операции, за которыми каких-то еще 5-7 лет назад обращались в федеральные центры, — рассказал первый заместитель министра здравоохранения Ярославской области Максим Трусов.

Врачи помогли березовчанке с редким заболеванием стать мамой двойняшек и выходили малышей, родившихся с весом менее килограмма

Благодаря помощи специалистов Свердловской областной клинической больницы №1 и Уральского научно-исследовательского института охраны материнства и младенчества 34-летняя жительница Берёзовского с редким аутоиммунным ревматическим заболеванием — дерматомиозитом — стала мамой двойняшек. На памяти врачей это первый подобный случай в нашем регионе. Появившиеся на свет крохи весили всего 810 и 900 граммов, и медики вместе с мамой выхаживали их 2,5 месяца, после чего семья отправилась домой.

Охрана материнства и младенчества — важная составляющая нового национального проекта «Семья», реализуемого в сфере здравоохранения.

— Дерматомиозит характеризуется воспалением мышц и нарушением их двигательной функции. Это аутоиммунное заболевание встречается в двух-шести случаях на 100 тысяч человек. У нашей пациентки оказался очень редкий его клинико-иммунологический подтип, характерный для людей старшего возраста. Я консультировалась по поводу этого случая с московской коллегой из НИИ ревматологии, специализирующейся на лечении данного заболевания, и она призналась, что у неё не было пациенток с таким подтипом дерматомиозита, которые бы забеременели и родили, — рассказала главный внештатный специалист-ревматолог министерства здравоохранения Свердловской области, заведующая ревматологическим отделением Свердловской областной клинической больницы №1 Людмила Евстигнеева.

Проблемы со здоровьем у березовчанки Юлии Сысоевой начались в 2016 году. Она стала ощущать слабость в шее, руках и ногах, затем к этому присоединилась боль в мышцах, женщине стало тяжело двигаться, одеваться, вставать, даже оторвать голову от подушки. В Свердловской областной клинической больницы №1 лечащий врач пациентки Луиза Камкина заподозрила дерматомиозит, после полного обследования диагноз был подтверждён. Юлии назначили гормональную терапию в сочетании с иммуносупрессивными препаратами, её состояние улучшилось, и она планово приезжала на консультации к врачу-ревматологу консультативно-диагностической поликлиники Свердловской областной клинической больницы №1 Гёзель Салаватовой.

В период ремиссии пациентка всерьёз задумалась о беременности. Чтобы не навредить будущему ребёнку, врачи подобрали щадящую схему поддерживающего лечения. Забеременев двойней, будущая мама находилась под наблюдением специалистов областного ревматологического центра Свердловской областной клинической больницы №1. При обострении заболевания пациентке проводили курсы гормональной терапии, а на 25-й неделе беременности в связи с повышением артериального давления женщину госпитализировали в научно-исследовательский институт охраны материнства и младенчества. На 28-й неделе было принято решение о проведении кесарева сечения, и на свет появились двойняшки, девочка и мальчик. Крохи весили 810 и 900 граммов, поэтому молодой маме пришлось провести с ними в научно-исследовательском институте охраны материнства и младенчества ещё 2,5 месяца, пока каждый ребёнок не набрал вес до двух килограммов. После этого они были благополучно выписаны домой.

Однако после родов состояние Юлии вновь стало ухудшаться — нарастала мышечная слабость в руках и ногах. Чтобы помочь молодой маме, врачи СОКБ №1 начали лечить её генно-инженерными препаратами, которые, согласно исследованиям, показали эффективность у пациентов с таким заболеванием. На фоне этой терапии самочувствие березовчанки значительно улучшилось.

— Огромное спасибо Гёзель Гасановне, которая стала моим ангелом-хранителем. И, конечно, Луизе Ноэльевне, лечащему врачу в стационаре, и Людмиле Петровне я тоже очень благодарна за всё, что для меня сделали. Без их помощи, считаю, ничего бы не получилось. Отдельная благодарность врачам НИИ ОММ, директору Юрию Алексеевичу Семёнову, сотрудникам родового отделения, врачам-неонатологам, в частности Елене Валентиновне Фарейтор и Елене Константиновне Ширяевой. Благодарю всех за внимательное отношение и своевременную помощь мне и моим детям, — сказала молодая мама.

Для поддержания хорошего самочувствия Юлия будет по мере необходимости получать в СОКБ №1 курсы генно-инженерной терапии.

Первый замминистра здравоохранения России оценил цифровизацию медицины Кузбасса

Губернатор Кузбасса Илья Середюк и первый заместитель Министра здравоохранения России Владимир Зеленский посетили медицинские учреждения региона, а также приняли участие в совещании с главными врачами медорганизаций. Основной темой стала цифровизация здравоохранения и планы дальнейшего развития.

— Кемеровская область блестяще выполнила все показатели нацпроекта, который закончился в 2024 году, в части цифровизации системы здравоохранения. Единая медицинская информационная система, сервисы для граждан, возможности связи с системой обязательного медицинского страхования — есть огромный накопленный опыт, который позволяет облегчить работу врача, обеспечивает удобство для пациентов. Его обязательно стоит тиражировать, — подчеркнул первый замминистра здравоохранения России Владимир Зеленский.

На совещании обозначили планы дальнейшей работы по цифровизации здравоохранения региона. Они включают внедрение проактивного мониторинга состояния здоровья с использованием цифровых сервисов, переход на использование цифровых клинических рекомендаций, расширение возможностей удаленного консультирования с использованием телемедицинских технологий.

— Наша задача — это забота о человеке, оказание медицинской помощи играет в этом ключевую роль. Владимир Анатольевич дал рекомендации, в каком направлении нам лучше двигаться в развитии системы здравоохранения Кузбасса, — подчеркнул Илья Середюк.

Одним из пунктов посещения стал Кузбасский клинический онкологический диспансер имени М.С. Раппопорта. Губернатор Кузбасса и первый замминистра здравоохранения России осмотрели несколько отделений. Так, отделение радиотерапии №1 оснащено современными линейными ускорителями, позволяющими применять самые передовые методики лечения. В отделении противоопухолевой лекарственной терапии № 1 ежегодно получают высокоспециализированную помощь более 1500 пациентов, а врачи ведут активную научную работу.

На площадке Территориального фонда обязательного медицинского страхования Кузбасса обсудили подключение системы здравоохранения региона к государственной информационной системе обязательного медицинского страхования. Она предназначена для учета сведений о медпомощи, контроля за оперативностью и качеством ее оказания.

Цифровизация позволила объединить медицинские данные пациентов Кузбасского клинического кардиологического диспансера имени академика Л.С. Барбараша в единую базу. Теперь специалисты могут быстро получать доступ к истории болезни пациента, результатам анализов, назначенным препаратам и другим важным данным. Сервис «Регистр БСК» позволяет оперативно передавать в поликлиники данные о пациентах для своевременной постановки на диспансерное наблюдение. Реализуется проект «Персональные медицинские помощники» для пациентов с артериальной гипертензией и сахарным диабетом. С помощью специальных приборов в домашних условиях можно измерить важные показатели, они автоматически передаются лечащему врачу. При ухудшении данных пациента сразу пригласят на прием к кардиологу или эндокринологу для коррекции терапии. Это позволяет эффективно профилактировать развитие заболеваний и их осложнений.

Кузбасс стал одним из первых регионов страны, который в прошлом году полностью осуществил переход на единую медицинскую информационную систему. В нее интегрированы многочисленные сервисы, прежде всего позволяющие повышать скорость и качество диагностики, эффективность лечения. Сервис «Портал врача» предоставляет медикам полную и достоверную информацию, собранную из всех организаций, где наблюдается пациент. Это позволяет оперативно собрать анамнез, назначать препараты или операции.

Обеспечить своевременную помощь экстренным пациентам помогает автоматизированная система управления «Скорая помощь», которую используют все станции и подстанции СМП. Кол-центры 03 и 103 принимают и обрабатывают вызовы от населения, после чего они появляются в системе и распределяются по бригадам. С 2019 года обработано более 5,5 млн обращений, в том числе более 170 тысяч — в текущем году.

Для пациентов в регионе запущен портал записи к врачу (врач42.рф). Ежедневное число уникальных посетителей портала превышает 3,5 тысячи человек. С начала 2024 года на портале создан «Личный кабинет ребенка». Этой услугой уже воспользовались 19,6 тысяч родителей.

Одним из важных шагов в развитии цифровизации стало использование искусственного интеллекта. Для лечения пациентов с сердечно-сосудистыми заболеваниями в регионе внедрен сервис поддержки принятия врачебных решений. Это электронный помощник врача, который содержит более 100 клинически значимых данных. ИИ формирует рекомендации в течение одной минуты, а окончательное решение по тактике лечения пациента принимает лечащий врач. За 2024 год таким образом обработано более 181 тысячи электронных медицинских карт пациентов.

Также в рамках рабочего визита замминистра здравоохранения РФ состоялось возложение цветов к Мемориалу Воину-Освободителю в Кемерове.

Саратовский медуниверситет Минздрава России расширяет межгосударственное сотрудничество между Россией и Казахстаном

В рамках делового визита делегация Саратовского государственнго медицинского университета Минздрава России во главе с ректором Андреем Ереминым заключила ряд соглашений с партнерами из Казахстана. Договоренности направлены на развитие образовательного и научного сотрудничества, а также на улучшение качества подготовки медицинских специалистов.

Документы предусматривают интеграцию образовательных ресурсов, создание совместных программ и привлечение иностранных студентов. Кроме того, стороны обсудили перспективы совместного участия в научных исследованиях и внедрения инновационных технологий в медицинскую практику. Особое внимание было уделено вопросам оказания высокотехнологичной медицинской помощи и развитию телемедицины.

Новые соглашения станут важным этапом в развитии международного сотрудничества между Россией и Казахстаном в сфере образования и здравоохранения, что усилит подготовку квалифицированных медиков и улучшит качество оказываемой помощи.

— Сотрудничество с казахстанскими коллегами заложат основу для интеграции наших усилий в подготовке будущих поколений врачей и внедрении передовых медицинских технологий. Подписанные соглашения становятся фундаментом для объединения усилий в образовательной и научной сферах, что позволит вывести оказание медицинской помощи и внедрение инновационных технологий на принципиально новый уровень. Вместе мы сделаем еще один шаг к обеспечению высочайшего стандарта медицинского обслуживания для жителей наших стран», — отметил ректор Саратовского государственного медицинского университета Минздрава России Андрей Еремин.

В Ульяновской области обсудили новые национальные проекты

Главный врач городской поликлиники № 6 Евгения Рекина приняла участие в мероприятии, организованном в Штабе общественной поддержки. Встреча состоялась по итогам Форума «Женщины за здоровое общество», который проводился 3–4 марта в Москве при поддержке Совета Федерации РФ и Министерства здравоохранения России.

В мероприятии также приняли участие руководитель Штаба общественной поддержки, Региональной общественной приёмной Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», депутат Законодательного Собрания Ульяновской области Марина Беспалова, а также заместитель Министра здравоохранения Ульяновской области Лидия Андреева.

Участники встречи обсудили возможности новых национальных проектов, новые технологии и практики, а также методы профилактики, обеспечивающие здоровое долголетие. Ключевые темы: «Роль женщины в формировании здоровых привычек семьи», «Как осознанный выбор женщины может стать отправной точкой для улучшения здоровья всей семьи?», «Практический опыт и рекомендации врача».

Евгения Рекина отметила: «Мы услышали о корпоративных инструментах профилактики здоровья, о том, как крупные и малые компании внедряют программы заботы о здоровье сотрудников и какие инструменты наиболее эффективны. Интересной была тема об активном долголетии: узнали, какие стратегии государство и ключевые работодатели применяют для увеличения продолжительности активной жизни граждан. Мы смогли обсудить передовые методы, обменяться мнениями».

Мероприятие прошло в конструктивной атмосфере и стало важной платформой для обмена опытом и знаниями в области здравоохранения и профилактики.

Итоги «КРАСГМУФЕСТ-2025»: команда-победитель поедет на всероссийские соревнования в Сочи

В Красноярске состоялось крупнейшее в крае событие в сфере массового студенческого спорта — пятый, юбилейный форум студенческих спортивных клубов «КРАСГМУФЕСТ». Победители клубного турнира и битвы болельщиков отправятся на всероссийские соревнования в Сочи.

На игры съехались 17 команд из 11 вузов и шести колледжей и техникумов Красноярска, Канска, Енисейска, Железногорска и Норильска. Участникам пришлось проявлять силу, скорость и выносливость в клубных турнирах по плаванию, доджболу, кроссфиту, дартсу, перетягиванию каната. Также их ждали соревнования по баскетболу, настольному теннису и шахматам.

В результате напряжённой борьбы определилась тройка призёров. Безусловным лидером, набрав 455 очков, стала команда «Медик» Красноярского государственного медицинского университета. В составе команды-триумфатора студенты лечебного факультета Михаил Соляник (2 курс), Татьяна Проскурина (2 курс), Самвел Магакян (3 курс), Дарья Бовтюк (6 курс) и Екатерина Баранова (1 курс); третьекурсник педиатрического факультета Ашот Манукян, студент 2 курса стоматологического факультета Олег Савчук и студентка 3 курса медико-психолого-фармацевтического факультета Яна Парчайкина. Команда получила путёвку на финальный этап Всероссийского клубного турнира АССК России, который пройдёт 23-27 мая на федеральной территории «Сириус» в Сочи.

Второе место заняла команда «Белый медведь» Заполярного государственного университета им. Н. М. Федоровского из Норильска. Ребята заработали 401 очко.

Третье — у команды «МЧС» Сибирской пожарно-спасательной академии ГПС МЧС России (Железногорск), набравшей 386 очков.

Также тройку призёров выбрали по итогам зрелищной битвы болельщиков. Первое место и право участвовать во Всероссийском клубном турнире АССК получили железногорцы из Сибирской пожарно-спасательной академии ГПС МЧС России. Второе место заняли болельщики команды «Ирбис» из Красноярского государственного педагогического университета им. В. П. Астафьева. Третье — «Сибирские белки» из Сибирского федерального университета (Красноярск).

Вручая награды, ректор КрасГМУ Алексей Протопопов подчеркнул, что за пять лет фестиваль университетских команд, призванный тогда поддержать дух спортсменов в сложный период ковидных ограничений, сегодня принял масштаб регионального события.

— Борьба была настоящая, мощная, красивая! «КРАСГМУФЕСТ» получился фееричным. Впервые к нам съехались сразу 17 команд. Тот боевой настрой, задор в глазах спортсменов и болельщиков, который я видел, говорит о том, что мы делаем нужно дело: будущее этого фестиваля определено, — подчеркнул Алексей Протопопов.

Министр спорта края Денис Петровский поблагодарил участников, организаторов, тренеров и судей и подчеркнул, что благодаря таким мероприятиям «развивается студенческий спорт в Красноярском крае».

Итоги состязаний по каждому из видов спорта клубного турнира Красноярского края выложены в турнирной таблице:

https://krasgmu.ru/index.php?page[common]=fest&cat=table

Также в рамках форума прошло собрание представителей регионального отделения АССК России по Красноярскому краю, где обсудили лучшие практики проведения спортивно-массовых мероприятий. Состоялось заседание дискуссионного студенческого клуба «Диалог на равных» с представителями баскетбольного клуба «Енисей».

Организаторы форума: Красноярский государсвтенный медицинский университет Минздрава России, Министерство спорта Красноярского края, Агентство молодёжной политики и реализации программ общественного развития Красноярского края, Центр молодежных инициатив «Форум».

Свердловский эксперт рассказал о причинах разрушения зубов, мерах профилактики и секрете здоровой улыбки

Самым распространённым заболеванием среди жителей нашей планеты является кариес: с ним сталкивается до 98% людей. О том, с какого возраста необходимо посещать стоматолога, какие меры профилактики помогут сохранить красивую улыбку, а также какие новые стандарты стоматологической помощи по ОМС в настоящее время доступны уральцам, во Всемирный день здоровья ротовой полости рассказал заместитель главного врача Стоматологической поликлиники №12 по медицинской части, доктор психологических наук, доцент кафедры терапевтической стоматологии и пропедевтики стоматологических заболеваний Александр Чернавский.

Так, по данным Всемирной организации здравоохранения, заболеваемость кариесом зубов в разных странах колеблется от 80% до 98%. В последние два десятилетия отмечается тенденция роста заболеваемости среди детей, и уже к 6-7 годам у 80–90% маленьких пациентов наблюдается кариес разной глубины.

— Если говорить о нашем регионе, то в 2022 году специалисты практического здравоохранения проводили исследования по состоянию здоровья зубов юных свердловчан. Обследование показало, что процент нуждающихся в стоматологическом лечении довольно высок, и результатом этого стало принятие региональной программы стоматологического здоровья детей, — рассказал доцент кафедры терапевтической стоматологии и пропедевтики стоматологических заболеваний Александр Чернавский.

По его словам, в настоящее время в регионе активно внедряются современные методы профилактики и лечения зубов. Отдельно хочу отметить работу ТФОМС Свердловской области по включению в процесс лечения зубов современных надёжных материалов. Кроме того, с этого года по инициативе регионального Минздрава детям доступна стоматологическая помощь в субботу и воскресенье.

Взрослые тоже не остались без внимания. Так, специалисты территориального фонда обязательного медицинского страхования, смогли максимально расширить объём стоматологической помощи в рамках ОМС при заболеваниях зубов. С прошлого года все пациенты с учётом медицинских показаний могут проводить лечение зубов с применением материалов, не уступающим тем, что используются в частных стоматологических клиниках.

Кроме того, для ветеранов предусмотрено лечение и медицинские реабилитационные программы, в том числе по стоматологии, реализуется программа льготного зубопротезирования, доступная во всех округах Свердловской области. Записаться к специалистам можно через портал госуслуг.

Доцент кафедры терапевтической стоматологии и пропедевтики стоматологических заболеваний Александр Чернавский напомнил, что с возрастом увеличивается риск заболеваний, включая рак. Так, исследования учёных показали, на современном этапе злокачественные новообразования головы и шеи составляют не менее 20% в структуре онкопатологий. По словам Александра Чернавского, существуют разные методы диагностики онкологических заболеваний, один из которых — стоматоскопия.

— На сегодняшний день он является самым доступным в практике не только врача-стоматолога, но и медицинского работника первичного звена здравоохранения. Аутофлуоресцентная стоматоскопия стала рутинной процедурой при стоматологическом приёме во всех государственных стоматологических поликлиниках региона. Но большое значение имеет поведение пациентов, их осведомлённость об опасности данных заболеваний, методах их профилактики и навыках самодиагностики, прокомментировал он.

Помимо этого, он отметил, что кариес у детей в 2-3 года часто поражает верхние резцы со всех сторон — это типичный признак так называемого «бутылочного кариеса», развитие которого связано с неправильным кормлением ребёнка.

— У детей слабая минерализация эмали зубов, и если к этому добавить неправильно организованное питание, нерегулярный уход за полостью рта, заражение кариесогенными бактериями, то с высокой вероятностью ребёнок получит неконтролируемую генерализованную форму кариеса, — акцентировал своё внимание Александр Чернавский.

По его словам, заболевание у малышей до 3 лет, как правило, протекает бессимптомно. Это приводит к тому, что родители поздно обращают внимание на то, что с зубами их ребёнка что-то не так, и приводят малыша к стоматологу уже на поздней стадии. Между тем важно, чтобы молочные зубы оставались в зубном ряду до прорезывания постоянных. Их преждевременное удаление чревато смещением оставшихся зубов, нарушениями прикуса, неправильным ростом постоянных зубов. Потеря нескольких жевательных молочных зубов также ведёт к плохому пережёвыванию пищи и заболеваниям желудочно-кишечного тракта.

Кроме того, если запустить инфекционный процесс в молочном зубе, есть риск, что из-за глубокого воспаления повредится зачаток расположенного под ним постоянного. В дальнейшем этот зуб либо прорежется повреждённым, либо не прорежется вообще. Поэтому обращаться к стоматологу нужно сразу, как только заметили непорядок во рту у ребёнка.

— С ребёнком до трёх лет договориться можно только на профилактику и неинвазивное лечение в игровой форме. Психологическая травма в этом возрасте перемещается на подсознательный уровень, и затем уже во взрослом состоянии мы порой сами не понимаем, почему мы боимся стоматологического вмешательства. Вроде, и врач хороший, и больно не будет, но откладываем визит до последнего, — рассказал доцент кафедры терапевтической стоматологии и пропедевтики стоматологических заболеваний Александр Чернавский.

Приволжский исследовательский медицинский университет Минздрава России отмечает 105-летие со дня основания

21 марта 2025 года Приволжскому исследовательскому медицинскому университету Минздрава России исполняется 105 лет. Один из ведущих медицинских вузов страны, основанный в 1920 году как медицинский факультет Нижегородского университета, в течение века не просто сохранял высокий статус, но стал маяком науки, образования и практики в области медицины для России и мирового сообщества.

В университете в настоящее время обучаются около 9 тысяч студентов, ординаторов, магистрантов и аспирантов из почти 50 стран мира. Программами дополнительного профессионального образования охвачено почти 16 тысяч человек в год. В университете трудится более 900 преподавателей, из которых более 150 докторов и почти 400 кандидатов наук.

Сегодня в состав университета входят 8 факультетов, 63 кафедры, Университетская клиника на 520 коек, где в год оказывается высокотехнологичная помощь более 22 тысячам человек, 10 институтов, а также несколько Центров, где ведутся научные исследования, обучение и аттестация врачей. Среди них Межрегиональный эндокринологический центр, Научно-образовательный центр экспериментальной хирургии, Центр ментального здоровья, Центр диагностики и лечения опухолей кожи, Молекулярно-генетическая лаборатория, многопрофильный аккредитационно-симуляционный центр.

Исследования Приволжского исследовательского медицинского университета Минздрава России сосредоточены на переходе к персонализированной медицине, высокотехнологичному здравоохранению и технологиям здоровьесбережения и согласованы с мировыми трендами.

Так, Приволжский исследовательский медицинский университет Минздрава России является центром оптических биоимиджинговых технологий с лабораториями мирового уровня. Совместно с ИПФ РАН создан прибор для оптической когерентной томографии, разрабатываются методы диагностики опухолей. Исследуются нейронные сети на клеточном уровне, функциональная нейрохирургия, персонализированные подходы к лечению аутоиммунных, нейродегенеративных и редких заболеваний, а также алгоритмы нейрореабилитации и сопровождения детей с расстройством аутистического спектра. Создан Центр мониторинга устойчивости микроорганизмов к антимикробным препаратам и разработана доктрина профилактики инфекций, связанных с медицинской помощью.

Центр доклинических исследований Приволжского исследовательского медицинского университета Минздрава России, оборудованный по стандартам GLP, проводит исследования лекарств, медицинских изделий и биологических систем, включая клеточные культуры, нервную ткань, а также лабораторных животных.

Также создан Центр медицинских и агробиотехнологий, сотрудники которого занимаются геномной паспортизацией крупного рогатого скота, диагностикой заболеваний животных и внедрением биотехнологий для повышения продуктивности скота.

Сегодня Приволжский исследовательский медицинский университет Минздрава России является научно-образовательным медицинским центром региона, а по ряду инновационных позиций страны и мира. С 2014 года по данным ведущих рейтинговых агентств Приволжский исследовательский медицинский университет Минздрава России ежегодно входит в число ста лучших вузов России.

3 апреля в стенах Приволжского исследовательского медицинского университета Минздрава России состоится приуроченный к 150-летию университета Всероссийский форум “Технологии здоровья”. Это событие объединит ведущих экспертов в области здравоохранения, управления медицинскими учреждениями, разработки и внедрения передовых технологий, а также эффективных клинических подходов. Узнать подробнее и зарегистрироваться на участие можно по ссылке: https://zdoroviepimu.ru/

Россия. ПФО > Медицина. Образование, наука > minzdrav.gov.ru, 21 марта 2025 > № 4770857

Бригады сургутской станции скорой медицинской помощи спасли жизнь мужчине при остром инфаркте миокарда

Гуляя по улице, мужчина 49 лет почувствовал нестерпимую давящую боль за грудиной. Никогда ранее таких болей он не испытывал, поэтому и не знал, что в такой ситуации стоит предпринять. Он решил пешком вернуться домой и отлежаться. Около часа пациент терпел боль, пока не рассказал о ней жене, которая незамедлительно вызвала бригаду скорой помощи.

Приехавшая бригада в составе фельдшеров Юлии Шишкиной и Кунел Ибадовой, водителя Фарида Батманова сразу заподозрила острый инфаркт миокарда. Сделанная ЭКГ только подтвердила предположительный диагноз. В течение 25 минут пациенту была оказана вся необходимая лекарственная помощь, было принято решение транспортировать пациента в кардиоцентр, но перед самой транспортировкой пациент внезапно потерял сознание и перестал дышать. Была констатирована клиническая смерть, выявлено одно из самых опасных осложнений инфаркта миокарда — фибрилляция желудочков (аритмия, уносящая огромное количество жизней пациентов). Незамедлительно были начаты реанимационные мероприятия.

В помощь фельдшерской бригаде была направлена врачебная бригада в составе врача Орифжона Масалиева и фельдшеров Михаила Шеховцова и Розалии Байгильдиной, водителя Сергея Беляева, которые продолжили реанимационные мероприятия. В ходе реанимационных мероприятий, которые длились 34 минуты, бригадами 9 раз была проведена процедура дефибрилляции, после чего приступ опасной аритмии был купирован, восстановлена нормальная работа сердца. Пациент в коматозном состоянии, на искусственной вентиляции легких без сознания доставлен в кардиоцентр для дальнейшего лечения.

Сегодня, спустя 12 дней, на станцию скорой помощи со словами благодарности обратились жена и сын пациента. Мужчина продолжает лечение в стационаре, чувствует себя хорошо и идет на поправку.

Врач скорой медицинской помощи

— К своему здоровью надо относиться ответственно и внимательно. Если у вас возникли какие-то симптомы, которые позволяют заподозрить инфаркт миокарда, такие как боли в грудной клетке, левой руке, под лопаткой или одышка, не следует их игнорировать, терпеть и ждать, когда симптомы пройдут сами. Тем более, не стоит нагружать себя физическими нагрузками. Нужно сразу обратиться за скорой медицинской помощью, — напоминил Орифжон Масалиев:

Россия. УФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 21 марта 2025 > № 4770855